1 Minut per… · Festival de cortos para equipos

El reto: Un minuto no cabe sin ponerse de acuerdo 

Un corto de uno o dos minutos parece fácil hasta que hay que hacerlo. Para que quepa una historia hay que decidir qué se cuenta y qué se deja fuera, y eso obliga al equipo a ponerse de acuerdo de verdad: no hay sitio para que cada uno haga lo suyo.

No hace falta equipo ni experiencia: se rueda con el teléfono que cada cual lleva encima y se monta con aplicaciones gratuitas. La formación son dos sesiones de tres horas: narrativa breve en la primera, rodaje con móvil y montaje en la segunda.

La consigna la diseñamos con vosotros. Puede ser la misma para todos los equipos, lo que permite ver cuántas miradas distintas conviven en una sola organización, o puede dejarse libre, para que cada grupo decida qué quiere contar.

Trabajamos con grupos de hasta 25 personas, repartidos en equipos pequeños. Ese tamaño no es casual: por encima, el acompañamiento se diluye y hay gente que se queda mirando.

Las cuatro fases

El programa tiene cuatro fases, y ninguna ocurre el mismo día que la anterior.

Primero, la formación: dos sesiones de tres horas. En la primera se trabaja la narrativa breve, qué cabe en un minuto y qué hay que dejar fuera. En la segunda, el rodaje con móvil y el montaje básico. Se parte de cero y nadie necesita saber nada de antemano.

Segundo, la producción: Los equipos trabajan la idea, ruedan y montan su pieza. Esta fase se puede repartir en seis semanas o concentrar en una sola jornada de seis horas, según la disponibilidad de las personas.

Tercero, la sesión de retorno: Cada equipo explica su experiencia: qué querían contar, qué dificultades aparecieron, cómo las resolvieron, qué descubrieron de sí mismos trabajando así, qué descubrieron de sus compañeros. Es la parte más útil, aquí es donde lo vivido se convierte en algo que el equipo puede nombrar y llevarse al trabajo diario.

Y cuarto, la gala: En fecha aparte, con calma, con las piezas ya asimiladas. Se proyecta todo, hay reconocimientos del jurado y un premio del público votado por los asistentes.

La separación entre las cuatro fases es deliberada. Cerrar la gala el mismo día del rodaje deja a la gente con la adrenalina del reto, pero sin tiempo para entender qué ha pasado dentro del equipo. El reposo forma parte del método.

Recorrido o jornada

En el recorrido de seis semanas, las dos sesiones de formación y el rodaje se reparten a lo largo del periodo. Los equipos tienen tiempo de darle vueltas a la idea, rodar con calma y repetir una toma si no funciona. Las piezas llegan más trabajadas y la consigna puede dejarse libre.

En la jornada de seis horas, la producción se concentra: consigna, guion, reparto de roles, rodaje, montaje y entrega en un mismo día. Las dos sesiones de formación se imparten con antelación, en fechas anteriores, para que las seis horas sean íntegramente de producción. La consigna es común y se revela al empezar.

La jornada no es el recorrido comprimido: es otro ejercicio. La presión del reloj deja poco margen para la diplomacia y concentra lo que de verdad nos interesa observar: quién decide, quién cede, cómo se reparte el trabajo y qué pasa cuando el plan falla a media tarde. Las piezas salen más crudas, y está bien que salgan así. Después hay una sesión para hablar de ello.

Cuál de las dos encaja mejor depende de la disponibilidad real de las personas. Lo miramos con vosotros antes de proponer nada.

Diseñamos juntos el formato

El formato se diseña junto a la organización. Una edición única, o varias ediciones sucesivas por departamento, turno o centro de trabajo, con una gala final que reúna todas las piezas. Esa opción funciona especialmente bien en organizaciones repartidas en varias sedes: cada sitio vive su propio proceso y todos se encuentran en la misma sala al final, viendo lo que han hecho los demás.

Gala final

El formato viene de los festivales de cine intercultural que CohesionART programa en municipios desde 2023. Allí la brevedad servía para bajar la barrera de entrada; aquí sirve para lo contrario: es el reto lo que hace trabajar al equipo. Lo que queda después no es solo un puñado de vídeos. Quedan conversaciones que no estaban ocurriendo, personas que no suelen aparecer en la comunicación interna contando algo en primera persona, y un equipo que ha puesto palabras a cómo trabaja.