1 Minut per… · Festival de cortos para equipos

La cohesión de un equipo no se declara, se practica.
Yo soy porque nosotros somos —ubuntu— aplicado a la vida de una organización.

El reto: Un minuto no es posible sin ponerse de acuerdo

Grabar un minuto de vídeo no es difícil. Decidir qué minuto grabar, con seis personas que tienen seis ideas distintas y un reloj corriendo, sí lo es. Alguien propone algo, otro no está de acuerdo, un tercero tiene prisa por cerrarlo. Eso es exactamente lo que buscamos: que el equipo negocie de verdad, se conozca mejor y tienda puentes entre sus miembros, con algo real en juego (tiempo, personas, una historia que contar) y no hablando de negociación en una sala, sino haciéndolo.

No hace falta experiencia ni equipo especial; Se rueda con el móvil que cada uno lleva en el bolsillo y se monta con aplicaciones gratuitas. con dos sesiones de tres horas bastan para dar las nociones básicas de guion, rodaje y montaje; el resto depende de cómo cada equipo se organice y decida sobre la marcha.

La consigna la diseñamos con vosotros. Puede ser la misma para todos los equipos (y entonces lo interesante es ver cuántas respuestas distintas salen de una misma organización) o dejarse libre, para que cada grupo decida qué le importa contar.

Trabajamos con grupos de hasta 30 personas, en equipos pequeños. No es un límite arbitrario: en un equipo pequeño negociar es inevitable, nadie puede quedarse callado ni dejar que decidan los demás. En uno grande, siempre hay alguien que se queda mirando.

Las cuatro fases

Cuatro fases, en fechas distintas a propósito: el reposo entre una y otra forma parte del método.

1. Formación. Dos sesiones de tres horas, teórico-prácticas, donde aprendemos a contar una historia: guion, planificación y postproducción, con sus prácticas incluidas. Se parte de cero y nadie necesita saber nada de antemano.
2. Producción. Aquí es donde de verdad se pone a prueba al equipo: hay un tiempo fijado (seis semanas de margen o una sola jornada de seis horas, según lo que encaje) y dentro de ese tiempo hay que decidir qué se cuenta, quién dirige, quién graba, qué toma se queda y cuál se descarta. Nadie puede hacer solo lo suyo: hay que negociarlo, con el reloj corriendo y, sobre todo, lidiando con las características de cada participante. Después el equipo necesita unos días de por medio para asimilar e interiorizar lo aprendido y aplicarlo al trabajo, antes de pasar a la siguiente fase.
3. Sesión de retorno. Días después, con la pieza ya asimilada, llega la siguiente cita: dos horas de reflexión en las que cada equipo cuenta cómo lo vivió: qué querían contar, qué se les complicó a mitad de rodaje, quién cedió y quién insistió, qué descubrieron de sí mismos trabajando bajo presión y qué descubrieron de sus compañeros que no sabían. Es el momento donde una experiencia colectiva se convierte en algo que el equipo puede nombrar en voz alta, y lo que se nombra así perdura en el tiempo. Aquí es donde más se nota la mejora en el ambiente: quien no suele hablar en las reuniones normales cuenta cómo ha vivido la experiencia, y el resto lo ve de otra manera.
4. La gala. Después, ya con calma, se proyectan todos los cortos ante el conjunto de la organización, hay reconocimientos del jurado a los aspectos que decida valorar y un premio del público votado por quienes asisten. Es el cierre público del proceso: el esfuerzo de cada equipo se reconoce delante de todos, no solo dentro del propio grupo.

Recorrido o jornada

Cada una nos proporciona experiencias diferentes.

En el recorrido, lo que se reparte a lo largo de seis semanas es el rodaje y el montaje: hay tiempo para darle vueltas a la idea, repetir una toma si no sale bien, y la consigna puede dejarse libre. Es la opción para equipos que prefieren un proceso más pausado, con piezas más trabajadas.

En la jornada, lo que cambia es solo el tiempo de rodaje y postproducción: seis horas de un mismo día para consigna, guion, reparto de papeles, rodaje, montaje y entrega, con la consigna revelada al empezar. La formación se imparte igual, en fechas anteriores, y la sesión de reflexión y la gala llegan después, como en el recorrido. Es otro ejercicio, con el reloj visible hay mucho menos margen para la diplomacia, y eso saca a la luz habilidades que desconocíamos de nuestros compañeros —quién toma la iniciativa, quién cede, qué pasa cuando algo falla a media tarde—. Las piezas de la jornada salen más crudas que las del recorrido, y esa crudeza es precisamente lo que las hace valiosas: no hay tiempo para disimular quién es quién.

Cuál de las dos encaja depende de vuestra disponibilidad real y de vuestro objetivo. El formato se adapta en tiempo y forma a las necesidades de cada ecosistema humano: lo decidimos juntos antes de proponer nada.

Diseñamos juntos el formato

El formato se adapta a la organización según sus necesidades. Puede ser una edición única, o varias sucesivas por departamento, turno o centro de trabajo, con una gala final común que reúna todas las piezas. Funciona especialmente bien cuando hay varias sedes: cada una vive su propio proceso, y todo el mundo se encuentra en la misma sala al final para ver qué han hecho los demás.

De dónde viene el formato

El formato nace de los festivales de cine intercultural que CohesionART lleva programando en municipios desde 2023. Allí, que la pieza dure unos minutos sirve para que cualquiera se atreva a participar sin experiencia previa. Aquí precisamente el reto deja ver cómo se organiza un equipo para resolver un problema, cómo se adapta a una situación nueva y cómo coopera para llegar a un resultado, saliendo de la zona de confort y de la rutina del día a día.

Lo que ganamos no solo son los audiovisuales, sino conversaciones que antes no pasaban, compañeros que se han visto ceder o tomar la iniciativa bajo presión, y un equipo que ha practicado en unas pocas horas algo que en el día a día cuesta meses: relacionarse de verdad, conocerse, compartir, decidir, tolerar, entenderse.

Un plus

Todos los excedentes de nuestras actividades y programas sostiene el resto del trabajo de CohesionART como ONGD, entre otras cosas la formación en emprendimiento de mujeres de Bissau (Mindjeris di Guiné nô lanta ha formado ya a 44 emprendedoras) y la rehabilitación de pozos comunitarios con bombeo solar que mejora el acceso al agua en zonas rurales de Guinea-Bissau.