{"id":283091,"date":"2026-04-18T16:49:44","date_gmt":"2026-04-18T15:49:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cohesionart.org\/transparencia\/plan-de-igualdad\/"},"modified":"2026-07-28T19:20:12","modified_gmt":"2026-07-28T18:20:12","slug":"plan-de-igualdad","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/transparencia\/plan-de-igualdad\/","title":{"rendered":"Plan de Igualdad"},"content":{"rendered":"<style>\n.plan-igualdad-cohesionart{\n  max-width: 780px;\n  margin: 0 auto !important;\n  padding: 52px 28px 84px !important;\n  font-family: Georgia, \"Times New Roman\", Times, serif !important;\n  color: #f4f6fb !important;\n  background: transparent !important;\n  line-height: 1.62 !important;\n  font-weight: 400 !important;\n}\n.plan-igualdad-cohesionart *{\n  box-sizing: border-box;\n}\n.plan-igualdad-cohesionart h1,\n.plan-igualdad-cohesionart h2,\n.plan-igualdad-cohesionart h3,\n.plan-igualdad-cohesionart h4{\n  color: #ffffff !important;\n  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de revisi\u00f3n<\/strong> abril de 2026<\/div>\n<div class=\"plan-meta-value\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"plan-meta-row\">\n<div class=\"plan-meta-label\"><strong>NIF<\/strong> G67276428<\/div>\n<div class=\"plan-meta-value\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"plan-meta-row\">\n<div class=\"plan-meta-label\"><strong>Registro nacional de entidades\/asociaciones<\/strong> 616584<\/div>\n<div class=\"plan-meta-value\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<details class=\"indice-plan\" open>\n<summary>\u00cdndice<\/summary>\n<nav>\n<ul class=\"toc-list\">\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#1-objeto-y-finalidad\">1. Objeto y finalidad<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#2-ambito-de-aplicacion\">2. \u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#3-marco-normativo-y-documental\">3. Marco normativo y documental<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#a-normativa-externa\">A) Normativa externa<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#b-normativa-interna\">B) Normativa interna<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#4-naturaleza-del-plan\">4. Naturaleza del Plan<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#5-principios-rectores\">5. Principios rectores<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#a-transversalidad-de-genero\">a) Transversalidad de g\u00e9nero.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#b-igualdad-de-trato-y-de-oportunidades\">b) Igualdad de trato y de oportunidades.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#c-interseccionalidad\">c) Interseccionalidad.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#d-prevencion-y-diligencia-debida\">d) Prevenci\u00f3n y diligencia debida.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#e-tolerancia-cero-frente-al-acoso-sexual-y-al-acoso-por-razon-de-sexo\">e) Tolerancia cero frente al acoso sexual y al acoso por raz\u00f3n de sexo.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#f-corresponsabilidad-y-gestion-del-tiempo\">f) Corresponsabilidad y gesti\u00f3n del tiempo.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#g-accion-positiva\">g) Acci\u00f3n positiva.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#h-liderazgo-inclusivo-y-representacion-equilibrada\">h) Liderazgo inclusivo y representaci\u00f3n equilibrada.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#i-comunicacion-inclusiva-transparencia-y-rendicion-de-cuentas\">i) Comunicaci\u00f3n inclusiva, transparencia y rendici\u00f3n de cuentas.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#j-seguimiento-evaluacion-y-mejora-continua\">j) Seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora continua.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#6-diagnostico-de-situacion\">6. Diagn\u00f3stico de situaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#61-metodologia-y-proceso-de-elaboracion\">6.1. Metodolog\u00eda y proceso de elaboraci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#62-areas-analizadas\">6.2. \u00c1reas analizadas<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#a-proceso-de-seleccion-acceso-e-incorporacion\">a) Proceso de selecci\u00f3n, acceso e incorporaci\u00f3n.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#b-clasificacion-profesional-y-distribucion-funcional\">b) Clasificaci\u00f3n profesional y distribuci\u00f3n funcional.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#c-formacion\">c) Formaci\u00f3n.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#d-promocion-liderazgo-y-toma-de-decisiones\">d) Promoci\u00f3n, liderazgo y toma de decisiones.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#e-condiciones-de-trabajo-y-organizacion-del-tiempo\">e) Condiciones de trabajo y organizaci\u00f3n del tiempo.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#f-corresponsabilidad-conciliacion-y-cuidados\">f) Corresponsabilidad, conciliaci\u00f3n y cuidados.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#g-retribuciones-y-auditoria-retributiva-cuando-exista-personal-laboral\">g) Retribuciones y auditor\u00eda retributiva, cuando exista personal laboral.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#h-infrarrepresentacion-femenina-y-composicion-de-la-entidad\">h) Infrarrepresentaci\u00f3n femenina y composici\u00f3n de la entidad.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#i-comunicacion-interna-y-externa\">i) Comunicaci\u00f3n interna y externa.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#j-prevencion-del-acoso-sexual-y-por-razon-de-sexo\">j) Prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#k-proyectos-accion-social-y-personas-beneficiarias\">k) Proyectos, acci\u00f3n social y personas beneficiarias.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#l-cooperacion-internacional-y-salvaguarda\">l) Cooperaci\u00f3n internacional y salvaguarda.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#7-objetivos-del-plan-de-igualdad\">7. Objetivos del Plan de Igualdad<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#71-objetivos-generales\">7.1. Objetivos generales<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#72-objetivos-especificos-por-areas\">7.2. Objetivos espec\u00edficos por \u00e1reas<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#a-en-seleccion-acceso-e-incorporacion\">a) En selecci\u00f3n, acceso e incorporaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#b-en-representacion-liderazgo-y-toma-de-decisiones\">b) En representaci\u00f3n, liderazgo y toma de decisiones<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#c-en-formacion\">c) En formaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#d-en-retribuciones\">d) En retribuciones<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#e-en-conciliacion-corresponsabilidad-y-organizacion-del-tiempo\">e) En conciliaci\u00f3n, corresponsabilidad y organizaci\u00f3n del tiempo<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#f-en-comunicacion-interna-y-externa\">f) En comunicaci\u00f3n interna y externa<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#g-en-prevencion-del-acoso-sexual-y-por-razon-de-sexo\">g) En prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#h-en-seguimiento-evaluacion-y-mejora-continua\">h) En seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora continua<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#i-en-proyectos-y-accion-social\">i) En proyectos y acci\u00f3n social<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#j-en-proteccion-y-apoyo-ante-violencia-de-genero\">j) En protecci\u00f3n y apoyo ante violencia de g\u00e9nero<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#k-en-cooperacion-internacional-y-salvaguarda\">k) En cooperaci\u00f3n internacional y salvaguarda<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#8-medidas-y-acciones\">8. Medidas y acciones<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#81-area-de-seleccion-acceso-e-incorporacion\">8.1. \u00c1rea de selecci\u00f3n, acceso e incorporaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m1-revision-de-ofertas-y-convocatorias\">M.1. Revisi\u00f3n de ofertas y convocatorias<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m2-seleccion-sin-sesgos-y-anonimizacion-parcial-de-candidaturas-cuando-proceda\">M.2. Selecci\u00f3n sin sesgos y anonimizaci\u00f3n parcial de candidaturas, cuando proceda<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#82-area-de-representacion-liderazgo-y-toma-de-decisiones\">8.2. \u00c1rea de representaci\u00f3n, liderazgo y toma de decisiones<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m3-medida-de-accion-positiva-en-supuestos-de-infrarrepresentacion\">M.3. Medida de acci\u00f3n positiva en supuestos de infrarrepresentaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m4-presencia-equilibrada-en-la-representacion-externa\">M.4. Presencia equilibrada en la representaci\u00f3n externa<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#83-area-de-formacion\">8.3. \u00c1rea de formaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m5-acogida-y-documentacion-inicial-en-igualdad\">M.5. Acogida y documentaci\u00f3n inicial en igualdad<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m6-formacion-anual-en-igualdad-y-transversalidad-de-genero\">M.6. Formaci\u00f3n anual en igualdad y transversalidad de g\u00e9nero<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#84-area-de-condiciones-de-trabajo-y-retribuciones\">8.4. \u00c1rea de condiciones de trabajo y retribuciones<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m7-registro-retributivo-y-auditoria-retributiva-cuando-proceda\">M.7. Registro retributivo y auditor\u00eda retributiva, cuando proceda<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#85-area-de-conciliacion-corresponsabilidad-y-cuidados\">8.5. \u00c1rea de conciliaci\u00f3n, corresponsabilidad y cuidados<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m8-organizacion-del-tiempo-horarios-razonables-y-flexibilidad\">M.8. Organizaci\u00f3n del tiempo, horarios razonables y flexibilidad<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m9-politica-interna-de-desconexion-digital-y-pautas-de-comunicacion-responsable\">M.9. Pol\u00edtica interna de desconexi\u00f3n digital y pautas de comunicaci\u00f3n responsable<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#86-area-de-comunicacion-inclusiva\">8.6. \u00c1rea de comunicaci\u00f3n inclusiva<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m10-guia-de-comunicacion-inclusiva-y-no-sexista\">M.10. Gu\u00eda de comunicaci\u00f3n inclusiva y no sexista<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#87-area-de-prevencion-del-acoso-sexual-y-por-razon-de-sexo\">8.7. \u00c1rea de prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m11-difusion-y-accesibilidad-del-protocolo-y-del-canal-interno-de-comunicacion-o-denuncia\">M.11. Difusi\u00f3n y accesibilidad del protocolo y del canal interno de comunicaci\u00f3n o denuncia<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#88-area-de-proyectos-accion-social-y-datos-de-personas-beneficiarias\">8.8. \u00c1rea de proyectos, acci\u00f3n social y datos de personas beneficiarias<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m12-integracion-de-la-perspectiva-de-genero-en-la-formulacion-y-seguimiento-de-proyectos\">M.12. Integraci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero en la formulaci\u00f3n y seguimiento de proyectos<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m13-registro-y-desagregacion-de-datos-de-personas-participantes-y-beneficiarias\">M.13. Registro y desagregaci\u00f3n de datos de personas participantes y beneficiarias<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#89-area-de-proteccion-y-apoyo-ante-violencia-de-genero\">8.9. \u00c1rea de protecci\u00f3n y apoyo ante violencia de g\u00e9nero<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m14-protocolo-interno-de-apoyo-y-proteccion-integral\">M.14. Protocolo interno de apoyo y protecci\u00f3n integral<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#810-area-de-cooperacion-internacional-salvaguarda-y-gestion-del-riesgo\">8.10. \u00c1rea de cooperaci\u00f3n internacional, salvaguarda y gesti\u00f3n del riesgo<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m15-adaptacion-intercultural-de-las-medidas-de-igualdad-y-entorno-seguro\">M.15. Adaptaci\u00f3n intercultural de las medidas de igualdad y entorno seguro<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m16-clausulas-y-pautas-de-salvaguarda-en-terreno\">M.16. Cl\u00e1usulas y pautas de salvaguarda en terreno<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#m17-evaluacion-especifica-de-riesgos-de-genero-por-proyecto-o-mision\">M.17. Evaluaci\u00f3n espec\u00edfica de riesgos de g\u00e9nero por proyecto o misi\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#811-criterios-generales-de-ejecucion-de-las-medidas\">8.11. Criterios generales de ejecuci\u00f3n de las medidas<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#9-calendario-de-implantacion\">9. Calendario de implantaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#10-responsables-de-ejecucion-y-comision-de-seguimiento\">10. Responsables de ejecuci\u00f3n y Comisi\u00f3n de Seguimiento<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#11-indicadores-de-seguimiento-y-sistema-de-evaluacion\">11. Indicadores de seguimiento y sistema de evaluaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#a-seguimiento-ordinario-anual\">a) Seguimiento ordinario anual.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#b-evaluacion-intermedia\">b) Evaluaci\u00f3n intermedia.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#c-evaluacion-final\">c) Evaluaci\u00f3n final.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#d-evaluacion-extraordinaria\">d) Evaluaci\u00f3n extraordinaria.<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#12-vigencia-revision-y-registro\">12. Vigencia, revisi\u00f3n y registro<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-2\"><a href=\"#anexos\">ANEXOS<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#anexo-i-glosario-de-conceptos-clave\">ANEXO I. Glosario de conceptos clave<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#anexo-ii-modelo-de-compromiso-institucional\">ANEXO II. Modelo de compromiso institucional<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#declaracion-institucional-de-compromiso-con-la-igualdad\">DECLARACI\u00d3N INSTITUCIONAL DE COMPROMISO CON LA IGUALDAD<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#anexo-iii-herramienta-de-diagnostico\">ANEXO III. Herramienta de diagn\u00f3stico<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#cuestionario-de-percepcion-sobre-igualdad-participacion-y-entorno-seguro\">Cuestionario de percepci\u00f3n sobre igualdad, participaci\u00f3n y entorno seguro<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#bloque-1-igualdad-y-participacion\">Bloque 1. Igualdad y participaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#anexo-iv-checklist-de-comunicacion-inclusiva\">ANEXO IV. Checklist de comunicaci\u00f3n inclusiva<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#lenguaje\">Lenguaje<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#imagenes-y-representacion\">Im\u00e1genes y representaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#narrativa-y-enfoque\">Narrativa y enfoque<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#formularios-y-documentos\">Formularios y documentos<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#convocatorias-y-participacion\">Convocatorias y participaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#validacion\">Validaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-3\"><a href=\"#anexo-v-modelo-de-acta-de-la-comision-de-seguimiento\">ANEXO V. Modelo de acta de la Comisi\u00f3n de Seguimiento<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#acta-de-la-comision-de-seguimiento-del-plan-de-igualdad\">ACTA DE LA COMISI\u00d3N DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IGUALDAD<\/a><\/li>\n<li class=\"toc-level-4\"><a href=\"#1-orden-del-dia\">1. Orden del d\u00eda<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/nav>\n<\/details>\n<h2 id=\"1-objeto-y-finalidad\"><strong>1. Objeto y finalidad<\/strong><\/h2>\n<p>El presente Plan de Igualdad tiene por objeto desarrollar y materializar el compromiso de la ONGD CohesionART con la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, mediante un conjunto ordenado de medidas adoptadas a partir de un diagn\u00f3stico de situaci\u00f3n, dirigidas a prevenir, corregir y eliminar posibles desigualdades, discriminaciones o barreras por raz\u00f3n de sexo dentro de la entidad.<\/p>\n<p>Su finalidad es garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en todos los \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n de la asociaci\u00f3n, promover un entorno de trabajo y colaboraci\u00f3n seguro, inclusivo, transparente y libre de cualquier forma de discriminaci\u00f3n, violencia o acoso, y establecer mecanismos de seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora continua que permitan verificar el cumplimiento real y efectivo de los objetivos fijados.<\/p>\n<h2 id=\"2-ambito-de-aplicacion\"><strong>2. \u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>El presente Plan de Igualdad ser\u00e1 de aplicaci\u00f3n en el conjunto de la ONGD CohesionART, de conformidad con sus Estatutos, su Reglamento de R\u00e9gimen Interno y el resto de normativa interna aplicable.<\/p>\n<p>A efectos internos y organizativos, sus disposiciones ser\u00e1n de obligado cumplimiento para:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 todas las personas socias, en su condici\u00f3n de miembros de la Asamblea General;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 todas las personas integrantes de la Junta Directiva, en su condici\u00f3n de \u00f3rgano de gobierno;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 todo el personal contratado bajo cualquier modalidad laboral;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 todas las personas voluntarias que colaboren con la entidad;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 cualquier otra persona f\u00edsica o jur\u00eddica que act\u00fae en nombre, por cuenta o en representaci\u00f3n de la asociaci\u00f3n,<\/p>\n<p>en la medida en que su actuaci\u00f3n se relacione con los principios, obligaciones y medidas previstos en este Plan.<\/p>\n<p>El Plan ser\u00e1 igualmente de referencia para las actividades de intervenci\u00f3n social, acci\u00f3n comunitaria y cooperaci\u00f3n al desarrollo que la entidad ejecute en el exterior, especialmente cuando resulte necesario adaptar sus medidas de igualdad, prevenci\u00f3n y salvaguarda a contextos interculturales.<\/p>\n<p>En aquello que afecte espec\u00edficamente a las relaciones laborales, el presente Plan se aplicar\u00e1 al personal contratado de la entidad de conformidad con la normativa laboral vigente y con las medidas que resulten legalmente exigibles en funci\u00f3n de la estructura, actividad y dimensi\u00f3n de la asociaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"3-marco-normativo-y-documental\"><strong>3. Marco normativo y documental<\/strong><\/h2>\n<p>El presente Plan de Igualdad se fundamenta en el siguiente marco normativo y documental:<\/p>\n<h4 id=\"a-normativa-externa\"><strong>A)<\/strong> Normativa externa<\/h4>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 La Constituci\u00f3n Espa\u00f1ola, especialmente sus art\u00edculos 9.2 y 14, que consagran el principio de igualdad y el<\/p>\n<p>mandato de promover las condiciones para que esta sea real y efectiva.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 La Ley Org\u00e1nica 3\/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 La Ley 15\/2022, de 12 de julio, integral para la igualdad de trato y la no discriminaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 El Real Decreto 901\/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los planes de igualdad y su registro, en<\/p>\n<p>aquello que resulte aplicable.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 El Real Decreto 902\/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres, en aquello que<\/p>\n<p>resulte aplicable al personal laboral de la entidad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Cualquier otra norma estatal, auton\u00f3mica, laboral, asociativa o convencional que resulte de aplicaci\u00f3n en<\/p>\n<p>cada momento.<\/p>\n<h4 id=\"b-normativa-interna\"><strong>B)<\/strong> Normativa interna<\/h4>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Los Estatutos de la ONGD CohesionART, especialmente su art\u00edculo 25, relativo al buen gobierno, la<\/p>\n<p>igualdad y el entorno seguro, que prev\u00e9 expresamente la existencia de un Plan de Igualdad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 El Reglamento de R\u00e9gimen Interno de la entidad, en particular su T\u00edtulo III, relativo al compromiso \u00e9tico y<\/p>\n<p>al entorno seguro, as\u00ed como los preceptos que desarrollan el diagn\u00f3stico, las \u00e1reas de actuaci\u00f3n, los objetivos y las medidas en materia de igualdad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 El resto de protocolos, c\u00f3digos, planes y pol\u00edticas internas aprobadas por la entidad en materia de igualdad,<\/p>\n<p>no discriminaci\u00f3n, prevenci\u00f3n del acoso, buen gobierno, voluntariado, protecci\u00f3n de datos y protecci\u00f3n de personas.<\/p>\n<h2 id=\"4-naturaleza-del-plan\"><strong>4. Naturaleza del Plan<\/strong><\/h2>\n<p>El presente Plan de Igualdad tiene naturaleza de instrumento interno de buen gobierno, organizaci\u00f3n y mejora continua de la ONGD CohesionART, sin perjuicio de los efectos y obligaciones que puedan derivarse de la normativa laboral vigente respecto del personal contratado de la entidad.<\/p>\n<p>Con ello, la asociaci\u00f3n refuerza su compromiso estatutario con la igualdad efectiva entre mujeres y hombres y con la creaci\u00f3n de un entorno seguro, coherente con sus fines fundacionales y con sus principios de actuaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"5-principios-rectores\"><strong>5. Principios rectores<\/strong><\/h2>\n<p>La aplicaci\u00f3n, desarrollo, interpretaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n del presente Plan de Igualdad se regir\u00e1 por los siguientes principios rectores, alineados con los fines fundacionales de la ONGD CohesionART y con su compromiso estatutario con el buen gobierno, la transparencia y la creaci\u00f3n de un entorno seguro:<\/p>\n<h4 id=\"a-transversalidad-de-genero\"><strong>a) Transversalidad de g\u00e9nero.<\/strong><\/h4>\n<p>La perspectiva de g\u00e9nero se integrar\u00e1 de forma sistem\u00e1tica y activa en la totalidad de las pol\u00edticas, proyectos, procesos de toma de decisiones y pr\u00e1cticas organizativas de la entidad. Este principio se aplicar\u00e1 tanto en la gesti\u00f3n interna como, cuando proceda, en las actividades externas de intervenci\u00f3n social y cooperaci\u00f3n.<\/p>\n<h4 id=\"b-igualdad-de-trato-y-de-oportunidades\"><strong>b) Igualdad de trato y de oportunidades.<\/strong><\/h4>\n<p>Se garantiza la ausencia de toda discriminaci\u00f3n, directa o indirecta, por raz\u00f3n de sexo en cualquier \u00e1mbito de la asociaci\u00f3n. Se otorgar\u00e1 especial protecci\u00f3n a las situaciones derivadas del embarazo, la maternidad, el parto, la lactancia, el estado civil y la asunci\u00f3n de responsabilidades familiares y de cuidados.<\/p>\n<h4 id=\"c-interseccionalidad\"><strong>c) Interseccionalidad.<\/strong><\/h4>\n<p>La entidad reconoce que las desigualdades por raz\u00f3n de sexo pueden verse agravadas por la interacci\u00f3n con otros factores de discriminaci\u00f3n, tales como el origen \u00e9tnico o fenotipo, la situaci\u00f3n administrativa o migratoria, la orientaci\u00f3n sexual, la identidad o expresi\u00f3n de g\u00e9nero, la discapacidad, la edad, la situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica, la religi\u00f3n o cualquier otra condici\u00f3n o circunstancia personal o social. Se aplicar\u00e1, por ello, un enfoque integral que atienda estas realidades de forma complementaria, sin desvirtuar el objeto principal del presente Plan de Igualdad.<\/p>\n<h4 id=\"d-prevencion-y-diligencia-debida\"><strong>d) Prevenci\u00f3n y diligencia debida.<\/strong><\/h4>\n<p>La asociaci\u00f3n actuar\u00e1 con un enfoque proactivo y preventivo frente a situaciones, pr\u00e1cticas o indicios de desigualdad o discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de sexo. Se adoptar\u00e1n medidas de detecci\u00f3n, protecci\u00f3n, correcci\u00f3n y mejora continua orientadas a preservar un entorno de trabajo y colaboraci\u00f3n seguro, igualitario y respetuoso.<\/p>\n<h4 id=\"e-tolerancia-cero-frente-al-acoso-sexual-y-al-acoso-por-razon-de-sexo\"><strong>e) Tolerancia cero frente al acoso sexual y al acoso por raz\u00f3n de sexo.<\/strong><\/h4>\n<p>La ONGD CohesionART mantiene un rechazo absoluto frente a cualquier conducta constitutiva de acoso sexual o acoso por raz\u00f3n de sexo, as\u00ed como frente a cualesquiera otras conductas que vulneren la dignidad, la libertad sexual o la integridad moral de las personas en el \u00e1mbito de actuaci\u00f3n de la asociaci\u00f3n. El protocolo espec\u00edfico de prevenci\u00f3n y actuaci\u00f3n frente al acoso ser\u00e1 de obligado cumplimiento para todas las personas incluidas en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del presente Plan.<\/p>\n<h4 id=\"f-corresponsabilidad-y-gestion-del-tiempo\"><strong>f) Corresponsabilidad y gesti\u00f3n del tiempo.<\/strong><\/h4>\n<p>Se promover\u00e1 una cultura organizativa que favorezca la asunci\u00f3n equilibrada de las responsabilidades familiares y de cuidados, as\u00ed como una gesti\u00f3n justa de los usos del tiempo. Se impulsar\u00e1n medidas que faciliten la conciliaci\u00f3n de la vida personal, familiar, laboral y asociativa, sin que ello comporte perjuicio alguno, trato desfavorable o limitaci\u00f3n en la participaci\u00f3n, permanencia, promoci\u00f3n o acceso a funciones de responsabilidad.<\/p>\n<h4 id=\"g-accion-positiva\"><strong>g) Acci\u00f3n positiva.<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando se detecten situaciones de desigualdad de hecho, infrarrepresentaci\u00f3n o desventaja estructural para las mujeres, la entidad podr\u00e1 adoptar medidas espec\u00edficas, temporales, razonables y proporcionadas, dirigidas a corregir dichas situaciones y a favorecer la igualdad efectiva.<\/p>\n<h4 id=\"h-liderazgo-inclusivo-y-representacion-equilibrada\"><strong>h) Liderazgo inclusivo y representaci\u00f3n equilibrada.<\/strong><\/h4>\n<p>Se fomentar\u00e1 activamente la presencia equilibrada de mujeres y hombres en la Junta Directiva, las comisiones de trabajo y los espacios de representaci\u00f3n interna o externa de la entidad. Asimismo, se promover\u00e1 de forma efectiva el acceso de las mujeres a funciones de responsabilidad, coordinaci\u00f3n, representaci\u00f3n y toma de decisiones.<\/p>\n<h4 id=\"i-comunicacion-inclusiva-transparencia-y-rendicion-de-cuentas\"><strong>i) Comunicaci\u00f3n inclusiva, transparencia y rendici\u00f3n de cuentas.<\/strong><\/h4>\n<p>Toda la comunicaci\u00f3n interna y externa de la asociaci\u00f3n ser\u00e1 clara, accesible y libre de sesgos, estereotipos o usos sexistas del lenguaje. La entidad rendir\u00e1 cuentas de forma peri\u00f3dica sobre el grado de implantaci\u00f3n del Plan de Igualdad, sus medidas, indicadores y resultados agregados, respetando en todo caso la confidencialidad de la informaci\u00f3n sensible, la protecci\u00f3n de datos personales y la reserva debida en los procedimientos internos.<\/p>\n<h4 id=\"j-seguimiento-evaluacion-y-mejora-continua\"><strong>j) Seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora continua.<\/strong><\/h4>\n<p>Las medidas previstas en el presente Plan estar\u00e1n sujetas a seguimiento peri\u00f3dico, evaluaci\u00f3n objetiva y revisi\u00f3n cuando as\u00ed lo exijan los resultados obtenidos, los cambios organizativos relevantes o las necesidades detectadas. En todo caso, el Plan deber\u00e1 ser evaluado durante su vigencia y revisado antes de su expiraci\u00f3n, de conformidad con la normativa aplicable y con los mecanismos internos de control y actualizaci\u00f3n de la entidad.<\/p>\n<h2 id=\"6-diagnostico-de-situacion\"><strong>6. Diagn\u00f3stico de situaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<h3 id=\"61-metodologia-y-proceso-de-elaboracion\"><strong>6.1. Metodolog\u00eda y proceso de elaboraci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>El presente Plan de Igualdad se fundamenta en un diagn\u00f3stico previo de situaci\u00f3n, elaborado a partir de una metodolog\u00eda mixta, cuantitativa y cualitativa, orientada a identificar posibles desigualdades, brechas, obst\u00e1culos o factores de discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de sexo en el \u00e1mbito de la ONGD CohesionART.<\/p>\n<p>A tal efecto, la entidad constituir\u00e1 una Comisi\u00f3n de Igualdad como \u00f3rgano responsable del impulso, recopilaci\u00f3n, an\u00e1lisis y sistematizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n necesaria para la elaboraci\u00f3n del diagn\u00f3stico. En aquello que afecte espec\u00edficamente al \u00e1mbito laboral y resulte legalmente exigible, se actuar\u00e1 de conformidad con la normativa aplicable respecto de la participaci\u00f3n o negociaci\u00f3n con la representaci\u00f3n legal de las personas trabajadoras.<\/p>\n<p>La fecha de referencia de los datos y documentos analizados ser\u00e1 [insertar fecha].<\/p>\n<p>El proceso de diagn\u00f3stico incluir\u00e1, como m\u00ednimo, las siguientes t\u00e9cnicas de trabajo:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 An\u00e1lisis cuantitativo, mediante la recopilaci\u00f3n de datos desagregados por sexo y, cuando resulte pertinente,<\/p>\n<p>por otras variables relevantes, relativos a personas socias, voluntariado, personal contratado, \u00f3rganos de gobierno, comisiones y funciones de coordinaci\u00f3n o representaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 An\u00e1lisis cualitativo, mediante cuestionarios confidenciales y, en su caso, anonimizados, entrevistas,<\/p>\n<p>consultas internas u otras herramientas de participaci\u00f3n dirigidas a conocer la percepci\u00f3n de igualdad, las condiciones de participaci\u00f3n, las barreras de acceso o permanencia, la conciliaci\u00f3n, la corresponsabilidad y el grado de conocimiento de los recursos internos de protecci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Revisi\u00f3n documental, mediante el examen de estatutos, Reglamento de R\u00e9gimen Interno, actas,<\/p>\n<p>convocatorias, procesos de selecci\u00f3n, descripciones funcionales, materiales de comunicaci\u00f3n, documentaci\u00f3n de proyectos, protocolos internos y cualesquiera otros documentos relevantes para detectar sesgos, d\u00e9ficits de integraci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero o posibles situaciones de desigualdad.<\/p>\n<p>El diagn\u00f3stico tendr\u00e1 por finalidad servir de base objetiva para la definici\u00f3n de objetivos, prioridades, medidas evaluables, indicadores de seguimiento y mecanismos de revisi\u00f3n del presente Plan.<\/p>\n<h3 id=\"62-areas-analizadas\"><strong>6.2. \u00c1reas analizadas<\/strong><\/h3>\n<p>El diagn\u00f3stico abarcar\u00e1, como m\u00ednimo, las siguientes \u00e1reas de an\u00e1lisis, sin perjuicio de que puedan incorporarse otras materias adicionales en atenci\u00f3n a las caracter\u00edsticas de la entidad:<\/p>\n<h4 id=\"a-proceso-de-seleccion-acceso-e-incorporacion\"><strong>a) Proceso de selecci\u00f3n, acceso e incorporaci\u00f3n.<\/strong><\/h4>\n<p>Se analizar\u00e1n los procedimientos de incorporaci\u00f3n de personal laboral, voluntariado y, en su caso, de acceso a funciones internas de responsabilidad, a fin de detectar posibles sesgos de g\u00e9nero en los requisitos, criterios de valoraci\u00f3n, entrevistas, mecanismos de captaci\u00f3n o pr\u00e1cticas de selecci\u00f3n.<\/p>\n<h4 id=\"b-clasificacion-profesional-y-distribucion-funcional\"><strong>b) Clasificaci\u00f3n profesional y distribuci\u00f3n funcional.<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando exista personal laboral, se examinar\u00e1n los grupos, categor\u00edas, funciones y responsabilidades asignadas, as\u00ed como la eventual existencia de segregaci\u00f3n horizontal o vertical. En el \u00e1mbito asociativo, se analizar\u00e1 igualmente la distribuci\u00f3n de tareas, roles y responsabilidades dentro de la entidad.<\/p>\n<h4 id=\"c-formacion\"><strong>c) Formaci\u00f3n.<\/strong><\/h4>\n<p>Se evaluar\u00e1 el acceso equitativo a la formaci\u00f3n t\u00e9cnica, organizativa, en igualdad de g\u00e9nero y en liderazgo, tanto del personal contratado como del voluntariado, de las personas socias y de quienes asuman funciones de coordinaci\u00f3n o representaci\u00f3n, con el fin de identificar posibles desequilibrios o carencias formativas.<\/p>\n<h4 id=\"d-promocion-liderazgo-y-toma-de-decisiones\"><strong>d) Promoci\u00f3n, liderazgo y toma de decisiones.<\/strong><\/h4>\n<p>Se analizar\u00e1 qui\u00e9n ocupa funciones de coordinaci\u00f3n, representaci\u00f3n, responsabilidad o decisi\u00f3n, tanto en la estructura interna de la entidad como en su proyecci\u00f3n externa, prestando especial atenci\u00f3n a posibles situaciones de infrarrepresentaci\u00f3n femenina o concentraci\u00f3n de poder decisorio.<\/p>\n<h4 id=\"e-condiciones-de-trabajo-y-organizacion-del-tiempo\"><strong>e) Condiciones de trabajo y organizaci\u00f3n del tiempo.<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando exista personal laboral, se evaluar\u00e1n las jornadas, horarios, disponibilidad exigida, estabilidad, distribuci\u00f3n del tiempo de trabajo y dem\u00e1s condiciones que puedan incidir de forma desigual sobre mujeres y hombres. En el \u00e1mbito asociativo y voluntario, se analizar\u00e1n tambi\u00e9n los horarios de reuniones, cargas organizativas y exigencias de disponibilidad.<\/p>\n<h4 id=\"f-corresponsabilidad-conciliacion-y-cuidados\"><strong>f) Corresponsabilidad, conciliaci\u00f3n y cuidados.<\/strong><\/h4>\n<p>Se estudiar\u00e1 el ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar, laboral y asociativa, as\u00ed como la existencia de barreras que puedan dificultar la participaci\u00f3n plena en igualdad de condiciones, especialmente en relaci\u00f3n con las responsabilidades de cuidados.<\/p>\n<h4 id=\"g-retribuciones-y-auditoria-retributiva-cuando-exista-personal-laboral\"><strong>g) Retribuciones y auditor\u00eda retributiva, cuando exista personal laboral.<\/strong><\/h4>\n<p>Se analizar\u00e1n las retribuciones aplicables, el registro retributivo y, en su caso, la auditor\u00eda retributiva, con el fin de comprobar la efectividad del principio de igual retribuci\u00f3n por trabajos de igual valor.<\/p>\n<h4 id=\"h-infrarrepresentacion-femenina-y-composicion-de-la-entidad\"><strong>h) Infrarrepresentaci\u00f3n femenina y composici\u00f3n de la entidad.<\/strong><\/h4>\n<p>Se estudiar\u00e1 la distribuci\u00f3n por sexo en la Asamblea General, la Junta Directiva, comisiones, equipos de trabajo, coordinaciones de proyectos y espacios de representaci\u00f3n externa, a fin de detectar brechas de participaci\u00f3n, liderazgo o visibilidad.<\/p>\n<h4 id=\"i-comunicacion-interna-y-externa\"><strong>i) Comunicaci\u00f3n interna y externa.<\/strong><\/h4>\n<p>Se evaluar\u00e1 el uso del lenguaje, las im\u00e1genes, mensajes, narrativas y materiales difundidos por la entidad en redes sociales, sitio web, campa\u00f1as, convocatorias, formularios y documentaci\u00f3n institucional, con el objetivo de detectar sesgos, estereotipos o usos sexistas.<\/p>\n<h4 id=\"j-prevencion-del-acoso-sexual-y-por-razon-de-sexo\"><strong>j) Prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo.<\/strong><\/h4>\n<p>Se analizar\u00e1 el grado de conocimiento, accesibilidad, confianza y eficacia del protocolo espec\u00edfico de prevenci\u00f3n y actuaci\u00f3n frente al acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo, as\u00ed como del canal interno de comunicaci\u00f3n o denuncia y de las garant\u00edas de confidencialidad, protecci\u00f3n y no represalia asociadas al mismo.<\/p>\n<h4 id=\"k-proyectos-accion-social-y-personas-beneficiarias\"><strong>k) Proyectos, acci\u00f3n social y personas beneficiarias.<\/strong><\/h4>\n<p>Se analizar\u00e1 la incorporaci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero en la formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de proyectos, as\u00ed como la disponibilidad de datos desagregados por sexo y otras variables relevantes sobre las personas participantes y beneficiarias.<\/p>\n<h4 id=\"l-cooperacion-internacional-y-salvaguarda\"><strong>l) Cooperaci\u00f3n internacional y salvaguarda.<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando existan actuaciones en el exterior o en contextos interculturales, se analizar\u00e1 la adecuaci\u00f3n de las medidas de igualdad y entorno seguro, la identificaci\u00f3n de riesgos espec\u00edficos por raz\u00f3n de sexo o g\u00e9nero y la existencia de mecanismos de salvaguarda y prevenci\u00f3n de abusos, explotaci\u00f3n o discriminaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"7-objetivos-del-plan-de-igualdad\"><strong>7. Objetivos del Plan de Igualdad<\/strong><\/h2>\n<h3 id=\"71-objetivos-generales\"><strong>7.1. Objetivos generales<\/strong><\/h3>\n<p>El presente Plan de Igualdad tiene como objetivos generales los siguientes:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Consolidar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres como principio estrat\u00e9gico,<\/p>\n<p>transversal y estructural de la ONGD CohesionART, integr\u00e1ndolo en la organizaci\u00f3n interna, en la toma de decisiones y en el desarrollo de sus actividades.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Prevenir, detectar y corregir cualquier forma de discriminaci\u00f3n, directa o indirecta, por raz\u00f3n de sexo, en<\/p>\n<p>todos los \u00e1mbitos de la entidad y respecto de todas las personas incluidas en su \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Garantizar un entorno de trabajo y colaboraci\u00f3n seguro, respetuoso y libre de acoso sexual y de acoso por<\/p>\n<p>raz\u00f3n de sexo, coherente con los valores de los derechos humanos, la cohesi\u00f3n social, el buen gobierno y la no discriminaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 id=\"72-objetivos-especificos-por-areas\"><strong>7.2. Objetivos espec\u00edficos por \u00e1reas<\/strong><\/h3>\n<p>De conformidad con el diagn\u00f3stico realizado, el Plan de Igualdad se orientar\u00e1 al logro de los siguientes objetivos espec\u00edficos:<\/p>\n<h4 id=\"a-en-seleccion-acceso-e-incorporacion\"><strong>a) En selecci\u00f3n, acceso e incorporaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>Garantizar que los procesos de incorporaci\u00f3n de personal, voluntariado y acceso a funciones internas de responsabilidad se desarrollen con criterios objetivos, transparentes e inclusivos, minimizando cualquier sesgo de g\u00e9nero en la captaci\u00f3n, valoraci\u00f3n y selecci\u00f3n de candidaturas.<\/p>\n<h4 id=\"b-en-representacion-liderazgo-y-toma-de-decisiones\"><strong>b) En representaci\u00f3n, liderazgo y toma de decisiones<\/strong><\/h4>\n<p>Favorecer una presencia equilibrada de mujeres y hombres en la Junta Directiva, comisiones de trabajo, coordinaciones de proyectos y espacios de representaci\u00f3n interna o externa, promoviendo el acceso efectivo de las mujeres a funciones de responsabilidad, coordinaci\u00f3n, representaci\u00f3n y toma de decisiones.<\/p>\n<h4 id=\"c-en-formacion\"><strong>c) En formaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>Asegurar que todas las personas incluidas en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del Plan tengan acceso a formaci\u00f3n b\u00e1sica en igualdad de g\u00e9nero, prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo, comunicaci\u00f3n inclusiva y entorno seguro, con especial atenci\u00f3n a quienes ejerzan funciones de responsabilidad, coordinaci\u00f3n o representaci\u00f3n.<\/p>\n<h4 id=\"d-en-retribuciones\"><strong>d) En retribuciones<\/strong><\/h4>\n<p>Garantizar, cuando exista personal laboral, la aplicaci\u00f3n efectiva del principio de igual retribuci\u00f3n por trabajos de igual valor, mediante los instrumentos legalmente procedentes de transparencia retributiva, registro retributivo y auditor\u00eda retributiva, de conformidad con la normativa vigente.<\/p>\n<h4 id=\"e-en-conciliacion-corresponsabilidad-y-organizacion-del-tiempo\"><strong>e) En conciliaci\u00f3n, corresponsabilidad y organizaci\u00f3n del tiempo<\/strong><\/h4>\n<p>Reducir las barreras organizativas que puedan dificultar la participaci\u00f3n en igualdad de condiciones de las personas con responsabilidades familiares y de cuidados, mediante medidas de flexibilidad, previsi\u00f3n, adaptaci\u00f3n razonable y organizaci\u00f3n del tiempo que favorezcan la conciliaci\u00f3n de la vida personal, familiar, laboral y asociativa sin perjuicio ni trato desfavorable.<\/p>\n<h4 id=\"f-en-comunicacion-interna-y-externa\"><strong>f) En comunicaci\u00f3n interna y externa<\/strong><\/h4>\n<p>Garantizar que la comunicaci\u00f3n institucional, los materiales de difusi\u00f3n, los contenidos digitales, la documentaci\u00f3n interna y las narrativas p\u00fablicas de la entidad sean inclusivos, accesibles y libres de sesgos o estereotipos sexistas, integrando de forma estable la perspectiva de g\u00e9nero en la imagen y en el lenguaje de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h4 id=\"g-en-prevencion-del-acoso-sexual-y-por-razon-de-sexo\"><strong>g) En prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo<\/strong><\/h4>\n<p>Garantizar el conocimiento, la accesibilidad y la aplicaci\u00f3n efectiva del protocolo espec\u00edfico de prevenci\u00f3n y actuaci\u00f3n frente al acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo, as\u00ed como del canal interno de comunicaci\u00f3n o denuncia y de sus garant\u00edas de confidencialidad, protecci\u00f3n y ausencia de represalias.<\/p>\n<h4 id=\"h-en-seguimiento-evaluacion-y-mejora-continua\"><strong>h) En seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora continua<\/strong><\/h4>\n<p>Implantar un sistema de seguimiento, evaluaci\u00f3n y revisi\u00f3n peri\u00f3dica del presente Plan de Igualdad, basado en indicadores objetivos, calendario de ejecuci\u00f3n, asignaci\u00f3n de responsables y mecanismos de mejora continua, a fin de verificar su eficacia real y adaptar sus medidas a las necesidades detectadas.<\/p>\n<h4 id=\"i-en-proyectos-y-accion-social\"><strong>i) En proyectos y acci\u00f3n social<\/strong><\/h4>\n<p>Integrar de manera estable la perspectiva de g\u00e9nero en la formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los proyectos y acciones sociales de la entidad, incorporando an\u00e1lisis de impacto y datos desagregados cuando proceda.<\/p>\n<h4 id=\"j-en-proteccion-y-apoyo-ante-violencia-de-genero\"><strong>j) En protecci\u00f3n y apoyo ante violencia de g\u00e9nero<\/strong><\/h4>\n<p>Disponer de mecanismos internos de protecci\u00f3n, apoyo, confidencialidad y derivaci\u00f3n para personas vinculadas a la entidad que puedan encontrarse en situaciones de violencia de g\u00e9nero o violencia machista.<\/p>\n<h4 id=\"k-en-cooperacion-internacional-y-salvaguarda\"><strong>k) En cooperaci\u00f3n internacional y salvaguarda<\/strong><\/h4>\n<p>Incorporar criterios de adaptaci\u00f3n intercultural, evaluaci\u00f3n de riesgos de g\u00e9nero y medidas de salvaguarda en las actuaciones de cooperaci\u00f3n al desarrollo o intervenci\u00f3n exterior que impulse la entidad.<\/p>\n<h2 id=\"8-medidas-y-acciones\"><strong>8. Medidas y acciones<\/strong><\/h2>\n<p>El presente conjunto de medidas constituye el eje operativo del Plan de Igualdad. Su implantaci\u00f3n se realizar\u00e1 de forma progresiva durante la vigencia del mismo, de acuerdo con el calendario que se apruebe, priorizando aquellas actuaciones de car\u00e1cter preventivo, formativo y organizativo que permitan corregir desigualdades, evitar discriminaciones y consolidar una cultura interna coherente con la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.<\/p>\n<p>Todas las medidas previstas en este apartado deber\u00e1n ser objeto de seguimiento peri\u00f3dico, evaluaci\u00f3n y, en su caso, revisi\u00f3n o actualizaci\u00f3n, en funci\u00f3n de los resultados obtenidos, las necesidades detectadas y los cambios organizativos que pudieran producirse.<\/p>\n<h3 id=\"81-area-de-seleccion-acceso-e-incorporacion\"><strong>8.1. \u00c1rea de selecci\u00f3n, acceso e incorporaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m1-revision-de-ofertas-y-convocatorias\"><strong>M.1. Revisi\u00f3n de ofertas y convocatorias<\/strong><\/h4>\n<p>Se revisar\u00e1n todos los modelos de ofertas de empleo, convocatorias de voluntariado y formularios de incorporaci\u00f3n para garantizar el uso de lenguaje inclusivo, la claridad de los criterios de acceso y la eliminaci\u00f3n de requisitos, expresiones o pr\u00e1cticas que puedan generar discriminaci\u00f3n directa o indirecta por raz\u00f3n de sexo.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer semestre desde la aprobaci\u00f3n del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Secretar\u00eda \/ \u00c1rea de Personas <strong>Indicador:<\/strong> Porcentaje de modelos de convocatoria y oferta revisados conforme a checklist de lenguaje inclusivo y no discriminaci\u00f3n <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Modelos revisados, checklist de validaci\u00f3n y archivo documental actualizado <strong>Recursos:<\/strong> Plantillas internas, tiempo t\u00e9cnico de revisi\u00f3n y apoyo de la Comisi\u00f3n de Igualdad<\/p>\n<h4 id=\"m2-seleccion-sin-sesgos-y-anonimizacion-parcial-de-candidaturas-cuando-proceda\"><strong>M.2. Selecci\u00f3n sin sesgos y anonimizaci\u00f3n parcial de candidaturas, cuando proceda<\/strong><\/h4>\n<p>Se implantar\u00e1n criterios de selecci\u00f3n objetiva y, siempre que resulte viable, mecanismos de anonimizaci\u00f3n parcial de candidaturas en las fases iniciales de preselecci\u00f3n. Asimismo, se impartir\u00e1 formaci\u00f3n b\u00e1sica sobre sesgos inconscientes y selecci\u00f3n no discriminatoria a las personas que intervengan en procesos de incorporaci\u00f3n o entrevistas.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer a\u00f1o de vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Junta Directiva \/ Comisi\u00f3n de Igualdad <strong>Indicador:<\/strong> N\u00famero de personas formadas en selecci\u00f3n sin sesgos y existencia de criterios objetivos formalizados para la preselecci\u00f3n <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Registro de formaci\u00f3n, materiales de la sesi\u00f3n y protocolos internos de selecci\u00f3n <strong>Recursos:<\/strong> Tiempo de formaci\u00f3n, apoyo t\u00e9cnico y materiales pedag\u00f3gicos<\/p>\n<h3 id=\"82-area-de-representacion-liderazgo-y-toma-de-decisiones\"><strong>8.2. \u00c1rea de representaci\u00f3n, liderazgo y toma de decisiones<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m3-medida-de-accion-positiva-en-supuestos-de-infrarrepresentacion\"><strong>M.3. Medida de acci\u00f3n positiva en supuestos de infrarrepresentaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando se detecte infrarrepresentaci\u00f3n de uno de los sexos en una determinada \u00e1rea, cargo o funci\u00f3n de responsabilidad, y concurra igualdad sustancial de idoneidad, competencia y adecuaci\u00f3n al puesto o funci\u00f3n, se podr\u00e1 priorizar la candidatura del sexo infrarrepresentado, con el fin de favorecer una presencia equilibrada en los t\u00e9rminos legalmente admitidos.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Media <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Desde la aprobaci\u00f3n del Plan y durante toda su vigencia <strong>Responsable:<\/strong> Junta Directiva \/ Asamblea General, seg\u00fan el \u00e1mbito de decisi\u00f3n <strong>Indicador:<\/strong> Evoluci\u00f3n anual de la composici\u00f3n por sexo en \u00f3rganos de gobierno, coordinaciones y funciones de responsabilidad <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Actas de nombramiento, composici\u00f3n anual de \u00f3rganos y registro de responsabilidades <strong>Recursos:<\/strong> Seguimiento estad\u00edstico interno y criterios objetivos de valoraci\u00f3n<\/p>\n<h4 id=\"m4-presencia-equilibrada-en-la-representacion-externa\"><strong>M.4. Presencia equilibrada en la representaci\u00f3n externa<\/strong><\/h4>\n<p>Se promover\u00e1 una presencia equilibrada de mujeres y hombres en foros externos, redes de ONGD, espacios institucionales, mesas de trabajo y actos de representaci\u00f3n en los que participe la entidad, procurando evitar la asignaci\u00f3n estereotipada de tareas visibles o de representaci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Media <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Durante toda la vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Presidencia \/ Junta Directiva <strong>Indicador:<\/strong> Distribuci\u00f3n anual por sexo de las representaciones externas realizadas en nombre de la entidad <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Agenda institucional, actas internas, registros de asistencia y memoria anual <strong>Recursos:<\/strong> Coordinaci\u00f3n interna y registro actualizado de participaciones<\/p>\n<h3 id=\"83-area-de-formacion\"><strong>8.3. \u00c1rea de formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m5-acogida-y-documentacion-inicial-en-igualdad\"><strong>M.5. Acogida y documentaci\u00f3n inicial en igualdad<\/strong><\/h4>\n<p>Se integrar\u00e1 el Plan de Igualdad, el protocolo de prevenci\u00f3n y actuaci\u00f3n frente al acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo, y el resto de normas b\u00e1sicas de entorno seguro en la documentaci\u00f3n de acogida de toda persona que se incorpore a la entidad, ya sea como personal contratado, voluntariado, miembro de \u00f3rganos de gobierno o colaborador estable.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer trimestre desde la aprobaci\u00f3n del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Secretar\u00eda <strong>Indicador:<\/strong> Porcentaje de nuevas incorporaciones que reciben la documentaci\u00f3n de acogida en igualdad <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Registro de entregas, acuse de recibo o firma de recepci\u00f3n <strong>Recursos:<\/strong> Documentaci\u00f3n actualizada y sistema de archivo interno<\/p>\n<h4 id=\"m6-formacion-anual-en-igualdad-y-transversalidad-de-genero\"><strong>M.6. Formaci\u00f3n anual en igualdad y transversalidad de g\u00e9nero<\/strong><\/h4>\n<p>Se realizar\u00e1, al menos, una acci\u00f3n formativa anual espec\u00edfica sobre igualdad de g\u00e9nero, prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo, comunicaci\u00f3n inclusiva y aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de la perspectiva de g\u00e9nero en proyectos, con especial atenci\u00f3n a quienes ejerzan funciones de coordinaci\u00f3n, decisi\u00f3n o representaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Una edici\u00f3n anual durante toda la vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Comisi\u00f3n de Igualdad <strong>Indicador:<\/strong> N\u00famero de personas participantes y porcentaje de cobertura respecto de las personas destinatarias <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Convocatoria, listado de asistencia, materiales y evaluaci\u00f3n de la formaci\u00f3n <strong>Recursos:<\/strong> Persona formadora interna o externa, materiales y tiempo de dedicaci\u00f3n<\/p>\n<h3 id=\"84-area-de-condiciones-de-trabajo-y-retribuciones\"><strong>8.4. \u00c1rea de condiciones de trabajo y retribuciones<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m7-registro-retributivo-y-auditoria-retributiva-cuando-proceda\"><strong>M.7. Registro retributivo y auditor\u00eda retributiva, cuando proceda<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando exista personal laboral, la entidad mantendr\u00e1 actualizado el registro retributivo desagregado por sexo y, en su caso, integrar\u00e1 en el Plan la auditor\u00eda retributiva que resulte legalmente procedente, con el fin de verificar la aplicaci\u00f3n efectiva del principio de igual retribuci\u00f3n por trabajos de igual valor y detectar posibles diferencias no justificadas.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta, cuando exista personal laboral <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Actualizaci\u00f3n anual <strong>Responsable:<\/strong> Tesorer\u00eda \/ Gesti\u00f3n laboral <strong>Indicador:<\/strong> Existencia y actualizaci\u00f3n anual del registro retributivo y, en su caso, realizaci\u00f3n de auditor\u00eda retributiva <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Registro retributivo, informe de auditor\u00eda retributiva y documentaci\u00f3n laboral asociada <strong>Recursos:<\/strong> Apoyo de asesor\u00eda laboral o t\u00e9cnica especializada, en caso necesario<\/p>\n<h3 id=\"85-area-de-conciliacion-corresponsabilidad-y-cuidados\"><strong>8.5. \u00c1rea de conciliaci\u00f3n, corresponsabilidad y cuidados<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m8-organizacion-del-tiempo-horarios-razonables-y-flexibilidad\"><strong>M.8. Organizaci\u00f3n del tiempo, horarios razonables y flexibilidad<\/strong><\/h4>\n<p>Se establecer\u00e1n criterios internos de organizaci\u00f3n del tiempo que favorezcan la participaci\u00f3n en igualdad de condiciones, incluyendo la fijaci\u00f3n preferente de reuniones en franjas horarias razonables, la planificaci\u00f3n con antelaci\u00f3n suficiente, y el uso de formatos telem\u00e1ticos o h\u00edbridos cuando resulte posible y adecuado.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer semestre desde la aprobaci\u00f3n del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Coordinaciones de proyectos \/ Junta Directiva <strong>Indicador:<\/strong> Porcentaje de reuniones celebradas dentro de la franja horaria fijada y con antelaci\u00f3n m\u00ednima suficiente en su convocatoria <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Convocatorias, calendarios de reuniones y actas <strong>Recursos:<\/strong> Herramientas de videoconferencia, calendario compartido y pautas internas de organizaci\u00f3n<\/p>\n<h4 id=\"m9-politica-interna-de-desconexion-digital-y-pautas-de-comunicacion-responsable\"><strong>M.9. Pol\u00edtica interna de desconexi\u00f3n digital y pautas de comunicaci\u00f3n responsable<\/strong><\/h4>\n<p>Cuando exista personal laboral, la entidad aprobar\u00e1 una pol\u00edtica interna de desconexi\u00f3n digital conforme a la normativa aplicable. En todo caso, tambi\u00e9n establecer\u00e1 pautas internas de comunicaci\u00f3n responsable para evitar exigencias indebidas de disponibilidad permanente en el \u00e1mbito asociativo, especialmente fuera de horarios ordinarios, descansos, permisos o vacaciones.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Media <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer a\u00f1o de vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Junta Directiva \/ Secretar\u00eda <strong>Indicador:<\/strong> Pol\u00edtica o pautas internas aprobadas y difundidas; grado de conocimiento por las personas destinatarias <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Documento aprobado, comunicaciones internas y registro de difusi\u00f3n <strong>Recursos:<\/strong> Redacci\u00f3n interna, validaci\u00f3n jur\u00eddica y acciones b\u00e1sicas de sensibilizaci\u00f3n<\/p>\n<h3 id=\"86-area-de-comunicacion-inclusiva\"><strong>8.6. \u00c1rea de comunicaci\u00f3n inclusiva<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m10-guia-de-comunicacion-inclusiva-y-no-sexista\"><strong>M.10. Gu\u00eda de comunicaci\u00f3n inclusiva y no sexista<\/strong><\/h4>\n<p>Se elaborar\u00e1, aprobar\u00e1 y difundir\u00e1 una gu\u00eda breve de lenguaje e imagen inclusiva, de uso obligatorio en la comunicaci\u00f3n institucional, redes sociales, web, memorias, formularios y materiales de difusi\u00f3n de la entidad, con criterios pr\u00e1cticos para evitar sesgos, estereotipos y usos sexistas.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer semestre desde la aprobaci\u00f3n del Plan <strong>Responsable:<\/strong> \u00c1rea de Comunicaci\u00f3n \/ Comisi\u00f3n de Igualdad <strong>Indicador:<\/strong> Gu\u00eda aprobada y porcentaje de piezas de comunicaci\u00f3n revisadas conforme a sus criterios <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Documento de la gu\u00eda, muestra anual de materiales revisados e informe de incidencias <strong>Recursos:<\/strong> Tiempo t\u00e9cnico de redacci\u00f3n, revisi\u00f3n interna y difusi\u00f3n<\/p>\n<h3 id=\"87-area-de-prevencion-del-acoso-sexual-y-por-razon-de-sexo\"><strong>8.7. \u00c1rea de prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m11-difusion-y-accesibilidad-del-protocolo-y-del-canal-interno-de-comunicacion-o-denuncia\"><strong>M.11. Difusi\u00f3n y accesibilidad del protocolo y del canal interno de comunicaci\u00f3n o denuncia<\/strong><\/h4>\n<p>Se desarrollar\u00e1n acciones peri\u00f3dicas de difusi\u00f3n del protocolo de prevenci\u00f3n y actuaci\u00f3n frente al acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo, as\u00ed como del canal interno de comunicaci\u00f3n o denuncia, garantizando que resulten accesibles, comprensibles y conocidos por todas las personas incluidas en el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del Plan.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Inicio en el primer trimestre y recordatorios semestrales durante toda la vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Comisi\u00f3n de Igualdad \/ Secretar\u00eda <strong>Indicador:<\/strong> Porcentaje de personas destinatarias que declaran conocer la existencia del protocolo y del canal; n\u00famero de acciones informativas realizadas <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Registros de difusi\u00f3n, encuestas internas y materiales informativos publicados <strong>Recursos:<\/strong> Soportes de comunicaci\u00f3n interna, carteler\u00eda digital o f\u00edsica y tiempo de difusi\u00f3n<\/p>\n<h3 id=\"88-area-de-proyectos-accion-social-y-datos-de-personas-beneficiarias\"><strong>8.8. \u00c1rea de proyectos, acci\u00f3n social y datos de personas beneficiarias<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m12-integracion-de-la-perspectiva-de-genero-en-la-formulacion-y-seguimiento-de-proyectos\"><strong>M.12. Integraci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero en la formulaci\u00f3n y seguimiento de proyectos<\/strong><\/h4>\n<p>La entidad incorporar\u00e1, cuando resulte pertinente, un an\u00e1lisis de impacto de g\u00e9nero en la fase de identificaci\u00f3n, formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de sus proyectos y acciones sociales, de modo que los objetivos, actividades, indicadores y resultados contemplen la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer a\u00f1o de vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Coordinaciones de proyectos \/ Comisi\u00f3n de Igualdad <strong>Indicador:<\/strong> N\u00famero y porcentaje de proyectos revisados con an\u00e1lisis de impacto de g\u00e9nero incorporado <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Fichas de proyecto, matrices de dise\u00f1o, memorias t\u00e9cnicas e informes de seguimiento <strong>Recursos:<\/strong> Plantillas de formulaci\u00f3n adaptadas, tiempo de revisi\u00f3n t\u00e9cnica y apoyo metodol\u00f3gico<\/p>\n<h4 id=\"m13-registro-y-desagregacion-de-datos-de-personas-participantes-y-beneficiarias\"><strong>M.13. Registro y desagregaci\u00f3n de datos de personas participantes y beneficiarias<\/strong><\/h4>\n<p>Los sistemas de registro y seguimiento de la entidad deber\u00e1n permitir, cuando la naturaleza de la actividad lo justifique y respetando la normativa de protecci\u00f3n de datos, la desagregaci\u00f3n de la informaci\u00f3n por sexo y otras variables relevantes, con el fin de detectar posibles desigualdades en acceso, participaci\u00f3n o impacto.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer a\u00f1o de vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Secretar\u00eda \/ Coordinaciones de proyectos <strong>Indicador:<\/strong> Existencia de herramientas de registro adaptadas y porcentaje de actividades o proyectos con datos desagregados disponibles <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Formularios, bases de datos, matrices de seguimiento y memorias de actividad <strong>Recursos:<\/strong> Adecuaci\u00f3n de herramientas de registro, criterios de minimizaci\u00f3n de datos y soporte t\u00e9cnico interno<\/p>\n<h3 id=\"89-area-de-proteccion-y-apoyo-ante-violencia-de-genero\"><strong>8.9. \u00c1rea de protecci\u00f3n y apoyo ante violencia de g\u00e9nero<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m14-protocolo-interno-de-apoyo-y-proteccion-integral\"><strong>M.14. Protocolo interno de apoyo y protecci\u00f3n integral<\/strong><\/h4>\n<p>La entidad aprobar\u00e1 un procedimiento interno de apoyo y protecci\u00f3n para las personas vinculadas a CohesionART que pudieran encontrarse en situaci\u00f3n de violencia de g\u00e9nero o violencia machista, contemplando medidas de confidencialidad, flexibilidad organizativa, acompa\u00f1amiento b\u00e1sico, informaci\u00f3n sobre recursos especializados y, en su caso, derivaci\u00f3n a servicios competentes.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer a\u00f1o de vigencia del Plan <strong>Responsable:<\/strong> Junta Directiva \/ Comisi\u00f3n de Igualdad <strong>Indicador:<\/strong> Protocolo aprobado y difundido; n\u00famero de personas responsables informadas sobre su activaci\u00f3n <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Documento aprobado, registro de difusi\u00f3n y actas o evidencias de sesi\u00f3n informativa <strong>Recursos:<\/strong> Redacci\u00f3n interna, asesoramiento especializado externo cuando resulte necesario y red b\u00e1sica de recursos de derivaci\u00f3n<\/p>\n<h3 id=\"810-area-de-cooperacion-internacional-salvaguarda-y-gestion-del-riesgo\"><strong>8.10. \u00c1rea de cooperaci\u00f3n internacional, salvaguarda y gesti\u00f3n del riesgo<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"m15-adaptacion-intercultural-de-las-medidas-de-igualdad-y-entorno-seguro\"><strong>M.15. Adaptaci\u00f3n intercultural de las medidas de igualdad y entorno seguro<\/strong><\/h4>\n<p>En las actuaciones de cooperaci\u00f3n al desarrollo, intervenci\u00f3n exterior o trabajo en contextos interculturales, la entidad adaptar\u00e1 la aplicaci\u00f3n del Plan y de sus protocolos a la realidad social, ling\u00fc\u00edstica y cultural del contexto, sin renunciar a los principios esenciales de igualdad, dignidad, no discriminaci\u00f3n y protecci\u00f3n de las personas.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Media <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Segundo a\u00f1o de vigencia del Plan y actualizaci\u00f3n cuando proceda <strong>Responsable:<\/strong> Coordinaciones de cooperaci\u00f3n \/ Comisi\u00f3n de Igualdad <strong>Indicador:<\/strong> Existencia de criterios o notas operativas de adaptaci\u00f3n intercultural por proyecto o misi\u00f3n <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Protocolos adaptados, fichas de misi\u00f3n, informes de coordinaci\u00f3n y documentaci\u00f3n operativa <strong>Recursos:<\/strong> Tiempo t\u00e9cnico de adaptaci\u00f3n, apoyo de personas mediadoras o referentes locales y revisi\u00f3n contextual<\/p>\n<h4 id=\"m16-clausulas-y-pautas-de-salvaguarda-en-terreno\"><strong>M.16. Cl\u00e1usulas y pautas de salvaguarda en terreno<\/strong><\/h4>\n<p>La entidad incorporar\u00e1 pautas de safeguarding o salvaguarda en sus actuaciones en terreno, alianzas, viajes, talleres y proyectos internacionales, incluyendo medidas de prevenci\u00f3n de abusos, explotaci\u00f3n, discriminaci\u00f3n, trato degradante o uso inadecuado de relaciones de poder.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Alta <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Primer a\u00f1o de vigencia del Plan en proyectos internacionales <strong>Responsable:<\/strong> Junta Directiva \/ Coordinaciones de cooperaci\u00f3n <strong>Indicador:<\/strong> Existencia de cl\u00e1usulas o pautas de salvaguarda incorporadas a los proyectos, alianzas o misiones en terreno <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Documentos de proyecto, acuerdos de colaboraci\u00f3n, instrucciones internas y materiales de acogida o formaci\u00f3n <strong>Recursos:<\/strong> Modelos documentales, revisi\u00f3n jur\u00eddica b\u00e1sica y coordinaci\u00f3n con contrapartes locales<\/p>\n<h4 id=\"m17-evaluacion-especifica-de-riesgos-de-genero-por-proyecto-o-mision\"><strong>M.17. Evaluaci\u00f3n espec\u00edfica de riesgos de g\u00e9nero por proyecto o misi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>Antes del inicio de proyectos, misiones o actividades de cooperaci\u00f3n en terreno que lo requieran, se realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n espec\u00edfica de riesgos de g\u00e9nero y de seguridad, a fin de identificar medidas preventivas y de respuesta proporcionadas a las circunstancias del contexto y de las personas participantes.<\/p>\n<p><strong>Prioridad:<\/strong> Media <strong>Plazo de implantaci\u00f3n:<\/strong> Segundo a\u00f1o de vigencia del Plan y antes de cada actuaci\u00f3n internacional relevante <strong>Responsable:<\/strong> Coordinaciones de cooperaci\u00f3n \/ Junta Directiva <strong>Indicador:<\/strong> N\u00famero de proyectos o misiones con evaluaci\u00f3n de riesgos de g\u00e9nero documentada <strong>Medio de verificaci\u00f3n:<\/strong> Matrices de riesgo, informes previos de misi\u00f3n y documentaci\u00f3n de planificaci\u00f3n <strong>Recursos:<\/strong> Plantillas de evaluaci\u00f3n, informaci\u00f3n contextual y tiempo de an\u00e1lisis previo<\/p>\n<h3 id=\"811-criterios-generales-de-ejecucion-de-las-medidas\"><strong>8.11. Criterios generales de ejecuci\u00f3n de las medidas<\/strong><\/h3>\n<p>La implantaci\u00f3n de las medidas previstas en este apartado se realizar\u00e1 de conformidad con los principios de prioridad, proporcionalidad, eficacia, viabilidad y mejora continua. Todas las medidas deber\u00e1n integrarse en el calendario general del Plan y ser objeto de seguimiento por el \u00f3rgano responsable que se determine en el apartado correspondiente.<\/p>\n<p>Las medidas podr\u00e1n ser revisadas, ampliadas, sustituirse o adaptarse durante la vigencia del Plan cuando as\u00ed lo aconsejen los resultados del seguimiento, las necesidades detectadas en la evaluaci\u00f3n o los cambios organizativos, normativos o funcionales de la entidad.<\/p>\n<h2 id=\"9-calendario-de-implantacion\"><strong>9. Calendario de implantaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>La implantaci\u00f3n de las medidas previstas en el presente Plan se realizar\u00e1 de forma progresiva durante su vigencia, atendiendo a su prioridad, complejidad, disponibilidad organizativa y recursos existentes en la entidad.<\/p>\n<p>A la fecha de aprobaci\u00f3n del presente Plan, la ONGD CohesionART desarrolla su actividad principalmente a trav\u00e9s de sus \u00f3rganos de direcci\u00f3n, personas voluntarias y colaboraciones externas, sin perjuicio de que pueda contar de forma puntual o temporal con personal laboral en determinados periodos o proyectos. En consecuencia, el presente calendario se configura como un instrumento interno de planificaci\u00f3n, seguimiento y mejora continua, que ser\u00e1 aplicable al conjunto de la entidad y, cuando exista personal contratado, tambi\u00e9n a dicho personal en aquellas materias de car\u00e1cter laboral que resulten procedentes.<\/p>\n<p>Con car\u00e1cter general, el calendario de implantaci\u00f3n se ajustar\u00e1 a las siguientes fases:<\/p>\n<p><strong>Fase 1. Implantaci\u00f3n inicial y medidas prioritarias (primer a\u00f1o de vigencia).<\/strong><\/p>\n<p>Durante el primer a\u00f1o se ejecutar\u00e1n con car\u00e1cter preferente las medidas de alta prioridad, especialmente aquellas vinculadas a la prevenci\u00f3n, la revisi\u00f3n de convocatorias, la acogida, la formaci\u00f3n b\u00e1sica, la accesibilidad del protocolo de acoso y del canal interno de comunicaci\u00f3n o denuncia, la desagregaci\u00f3n de datos y las actuaciones esenciales de protecci\u00f3n y salvaguarda. En esta fase se incluyen, entre otras, las medidas M.1, M.2, M.5, M.10, M.11, M.12, M.13, M.14 y M.16.<\/p>\n<p><strong>Fase 2. Consolidaci\u00f3n organizativa (segundo a\u00f1o de vigencia).<\/strong><\/p>\n<p>Durante el segundo a\u00f1o se desarrollar\u00e1n las medidas de consolidaci\u00f3n y aquellas que requieren una implantaci\u00f3n m\u00e1s progresiva o una revisi\u00f3n de pr\u00e1cticas internas, incluyendo las relativas a representaci\u00f3n equilibrada, formaci\u00f3n anual, organizaci\u00f3n del tiempo, pautas de comunicaci\u00f3n responsable, adaptaci\u00f3n intercultural y evaluaci\u00f3n de riesgos. En esta fase se incluyen, entre otras, las medidas M.3, M.4, M.6, M.8, M.9, M.15 y M.17.<\/p>\n<p><strong>Fase 3. Seguimiento reforzado y evaluaci\u00f3n intermedia (tercer a\u00f1o de vigencia).<\/strong><\/p>\n<p>Durante el tercer a\u00f1o se realizar\u00e1 el seguimiento acumulado de las medidas implantadas, la comprobaci\u00f3n de sus indicadores y una evaluaci\u00f3n intermedia del grado de ejecuci\u00f3n y eficacia del Plan, con el fin de introducir, en su caso, los ajustes que resulten necesarios.<\/p>\n<p><strong>Fase 4. Evaluaci\u00f3n final y revisi\u00f3n del Plan (cuarto a\u00f1o de vigencia).<\/strong><\/p>\n<p>Durante el cuarto a\u00f1o se realizar\u00e1 la evaluaci\u00f3n final del Plan, la revisi\u00f3n global de sus resultados y, en su caso, la propuesta de renovaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o sustituci\u00f3n del mismo.<\/p>\n<p>Sin perjuicio de esta planificaci\u00f3n general, cada medida contar\u00e1 con su propio plazo de implantaci\u00f3n, periodicidad y medio de verificaci\u00f3n, conforme a lo establecido en el apartado anterior.<\/p>\n<h2 id=\"10-responsables-de-ejecucion-y-comision-de-seguimiento\"><strong>10. Responsables de ejecuci\u00f3n y Comisi\u00f3n de Seguimiento<\/strong><\/h2>\n<p>La ejecuci\u00f3n de las medidas previstas en el presente Plan corresponder\u00e1 a las personas u \u00f3rganos responsables designados en cada una de ellas, bajo la coordinaci\u00f3n general de la Junta Directiva.<\/p>\n<p>Dada la dimensi\u00f3n actual de la entidad, el seguimiento, evaluaci\u00f3n y revisi\u00f3n del Plan se atribuye a una Comisi\u00f3n de Seguimiento del Plan de Igualdad, de car\u00e1cter interno, flexible y adaptado a la realidad organizativa de CohesionART.<\/p>\n<p>La Comisi\u00f3n de Seguimiento estar\u00e1 integrada, con car\u00e1cter ordinario, por tres personas designadas por la Junta Directiva y ratificadas por la Asamblea General, procurando una composici\u00f3n equilibrada y la participaci\u00f3n de, al menos:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 una persona integrante de la Junta Directiva;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 una persona con funciones de secretar\u00eda, coordinaci\u00f3n o apoyo organizativo;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 una persona voluntaria vinculada de forma estable a la entidad.<\/p>\n<p>Cuando la entidad cuente con personal laboral durante la vigencia del Plan, y en la medida en que resulte procedente por la naturaleza de las medidas a evaluar, podr\u00e1 incorporarse a las tareas de seguimiento una persona trabajadora o, en su caso, recabarse su participaci\u00f3n o audiencia de forma espec\u00edfica en los aspectos que afecten al \u00e1mbito laboral.<\/p>\n<p>Las personas proveedoras o colaboradoras externas no formar\u00e1n parte ordinaria de la Comisi\u00f3n, sin perjuicio de que puedan ser consultadas o requeridas para aportar informaci\u00f3n cuando ejecuten actuaciones en nombre de la entidad o resulten afectadas por medidas del Plan. En estos supuestos, la entidad promover\u00e1 la incorporaci\u00f3n de cl\u00e1usulas contractuales o compromisos expresos de respeto a sus principios de igualdad, no discriminaci\u00f3n y entorno seguro.<\/p>\n<p>Corresponden a la Comisi\u00f3n de Seguimiento, como m\u00ednimo, las siguientes funciones:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 velar por la correcta implantaci\u00f3n del Plan;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 interpretar sus previsiones y resolver dudas de aplicaci\u00f3n interna;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 supervisar el cumplimiento de las medidas, indicadores y plazos;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 recopilar la informaci\u00f3n necesaria para el seguimiento y la evaluaci\u00f3n;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 proponer ajustes, modificaciones o medidas complementarias;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 redactar los informes anuales de seguimiento, la evaluaci\u00f3n intermedia y la evaluaci\u00f3n final;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 elevar a la Junta Directiva y, en su caso, a la Asamblea General, las propuestas de revisi\u00f3n o actualizaci\u00f3n<\/p>\n<p>del Plan.<\/p>\n<p>La Comisi\u00f3n de Seguimiento se reunir\u00e1, con car\u00e1cter ordinario, al menos una vez al a\u00f1o, y con car\u00e1cter extraordinario cuando lo solicite cualquiera de sus miembros, la Junta Directiva o cuando concurra una incidencia relevante que aconseje revisar o adaptar el Plan.<\/p>\n<h2 id=\"11-indicadores-de-seguimiento-y-sistema-de-evaluacion\"><strong>11. Indicadores de seguimiento y sistema de evaluaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>El seguimiento y evaluaci\u00f3n del presente Plan se realizar\u00e1 mediante un sistema peri\u00f3dico, objetivo y documentado, basado en los indicadores asociados a cada medida, sus medios de verificaci\u00f3n y la informaci\u00f3n recopilada por la Comisi\u00f3n de Seguimiento.<\/p>\n<p>El sistema de evaluaci\u00f3n comprender\u00e1, como m\u00ednimo, los siguientes niveles:<\/p>\n<h4 id=\"a-seguimiento-ordinario-anual\"><strong>a) Seguimiento ordinario anual.<\/strong><\/h4>\n<p>Con periodicidad anual, la Comisi\u00f3n de Seguimiento elaborar\u00e1 un informe anual de avance, en el que se recoger\u00e1 el grado de ejecuci\u00f3n de las medidas, la evoluci\u00f3n de los indicadores, las incidencias detectadas, las dificultades de implantaci\u00f3n y las propuestas de mejora que resulten oportunas.<\/p>\n<h4 id=\"b-evaluacion-intermedia\"><strong>b) Evaluaci\u00f3n intermedia.<\/strong><\/h4>\n<p>Durante el tercer a\u00f1o de aplicaci\u00f3n se realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n intermedia, orientada a comprobar el nivel de cumplimiento alcanzado, la adecuaci\u00f3n de las medidas a la realidad de la entidad y la necesidad de introducir ajustes o medidas complementarias.<\/p>\n<h4 id=\"c-evaluacion-final\"><strong>c) Evaluaci\u00f3n final.<\/strong><\/h4>\n<p>Antes de la finalizaci\u00f3n de la vigencia del Plan se elaborar\u00e1 una evaluaci\u00f3n final, que valorar\u00e1 el grado de consecuci\u00f3n de los objetivos generales y espec\u00edficos, la eficacia real de las medidas adoptadas, los cambios producidos durante la vigencia del Plan y las recomendaciones para su renovaci\u00f3n, sustituci\u00f3n o revisi\u00f3n.<\/p>\n<h4 id=\"d-evaluacion-extraordinaria\"><strong>d) Evaluaci\u00f3n extraordinaria.<\/strong><\/h4>\n<p>Podr\u00e1 realizarse una evaluaci\u00f3n extraordinaria cuando se detecten desviaciones relevantes, incumplimientos significativos, cambios organizativos sustanciales o la necesidad de adaptar el Plan a nuevas circunstancias internas o normativas, incluida la incorporaci\u00f3n de personal laboral en condiciones que hagan necesario reforzar o redefinir las medidas de car\u00e1cter laboral.<\/p>\n<p>Los indicadores de seguimiento ser\u00e1n, con car\u00e1cter general, de tres tipos:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 indicadores de ejecuci\u00f3n, relativos al grado de implantaci\u00f3n efectiva de las medidas;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 indicadores de resultado, relativos a los cambios producidos en las \u00e1reas analizadas;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 indicadores de percepci\u00f3n y conocimiento, especialmente en materia de formaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, entorno<\/p>\n<p>seguro y conocimiento del protocolo de acoso.<\/p>\n<p>Toda evaluaci\u00f3n deber\u00e1 fundamentarse en datos verificables, documentaci\u00f3n interna, registros de actividad, encuestas, actas, materiales aprobados, evidencias de difusi\u00f3n y cualquier otro soporte que permita acreditar de forma razonable el grado de cumplimiento del Plan.<\/p>\n<h2 id=\"12-vigencia-revision-y-registro\"><strong>12. Vigencia, revisi\u00f3n y registro<\/strong><\/h2>\n<p>El presente Plan de Igualdad tendr\u00e1 una vigencia de cuatro a\u00f1os contados desde la fecha de su aprobaci\u00f3n por el \u00f3rgano competente de la entidad, sin perjuicio de su revisi\u00f3n anticipada cuando concurran circunstancias que as\u00ed lo aconsejen.<\/p>\n<p>El Plan deber\u00e1 revisarse, en particular, cuando concurra alguna de las siguientes circunstancias:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 cuando as\u00ed lo aconsejen los resultados del seguimiento, la evaluaci\u00f3n intermedia o la evaluaci\u00f3n final;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 cuando se aprecie su insuficiencia, desactualizaci\u00f3n o falta de adecuaci\u00f3n a la normativa aplicable;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 cuando se produzcan cambios relevantes en la estructura, funcionamiento, \u00f3rganos, forma de prestaci\u00f3n de<\/p>\n<p>la actividad o composici\u00f3n humana de la entidad;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 cuando la entidad incorpore personal laboral, aunque sea temporal o de duraci\u00f3n limitada, y resulte<\/p>\n<p>necesario adaptar o activar medidas espec\u00edficas de car\u00e1cter laboral;<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 cuando cambien de forma sustancial las circunstancias que sirvieron de base al diagn\u00f3stico inicial.<\/p>\n<p>A la fecha de aprobaci\u00f3n del presente documento, y sin perjuicio de la eventual existencia puntual o futura de personal laboral, el presente Plan se aprueba con naturaleza de instrumento interno asociativo de igualdad, aplicable al conjunto de la entidad. Cuando exista personal contratado, le ser\u00e1n aplicables tambi\u00e9n las previsiones del Plan que resulten pertinentes en materia de igualdad de trato, prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo, organizaci\u00f3n del tiempo, formaci\u00f3n y dem\u00e1s contenidos laborales procedentes.<\/p>\n<p>En tanto este documento mantenga su naturaleza interna asociativa y no opere formalmente como plan de igualdad de empresa, no se tramitar\u00e1 su inscripci\u00f3n obligatoria en REGCON como tal.<\/p>\n<p>No obstante, si durante su vigencia la entidad pasara a reunir los requisitos legales para estar obligada a disponer de plan de igualdad empresarial, o decidiera negociarlo y formalizarlo expresamente con esa naturaleza respecto del personal laboral, deber\u00e1 adaptarse a los requisitos del RD 901\/2020 y ser objeto de inscripci\u00f3n en el registro p\u00fablico competente.<\/p>\n<p>Cuando exista personal laboral, aunque sea temporal, la entidad aplicar\u00e1 adem\u00e1s las obligaciones laborales que correspondan en cada momento, incluida la prevenci\u00f3n del acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo y, en su caso, las obligaciones de transparencia retributiva.<\/p>\n<h2 id=\"anexos\"><strong>ANEXOS<\/strong><\/h2>\n<h3 id=\"anexo-i-glosario-de-conceptos-clave\"><strong>ANEXO I. Glosario de conceptos clave<\/strong><\/h3>\n<p>Finalidad: asegurar una interpretaci\u00f3n com\u00fan, homog\u00e9nea y jur\u00eddicamente correcta de los conceptos utilizados en el Plan de Igualdad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Acci\u00f3n positiva: Medidas espec\u00edficas, temporales, razonables y proporcionadas dirigidas a corregir<\/p>\n<p>situaciones de desigualdad de hecho, infrarrepresentaci\u00f3n o desventaja estructural que afecten a las mujeres, mientras subsistan dichas situaciones.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Acoso sexual: Cualquier comportamiento, verbal, no verbal o f\u00edsico, de naturaleza sexual, que tenga el<\/p>\n<p>prop\u00f3sito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando cree un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Acoso por raz\u00f3n de sexo: Cualquier comportamiento realizado en funci\u00f3n del sexo de una persona, con el<\/p>\n<p>prop\u00f3sito o el efecto de atentar contra su dignidad y crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Brecha retributiva o salarial: Diferencia existente entre las retribuciones percibidas por mujeres y hombres.<\/p>\n<p>Su an\u00e1lisis no debe limitarse a comparar medias globales, sino que debe examinar si existen diferencias retributivas injustificadas en trabajos de igual valor, conforme al principio de igualdad retributiva.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Conciliaci\u00f3n: Conjunto de medidas organizativas, temporales o de flexibilidad que permiten compatibilizar<\/p>\n<p>la vida personal, familiar, laboral y asociativa sin perjuicio ni trato desfavorable.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Corresponsabilidad: Asunci\u00f3n equilibrada y justa de las responsabilidades familiares, dom\u00e9sticas y de<\/p>\n<p>cuidados entre mujeres y hombres, evitando que estas recaigan de forma desproporcionada sobre las mujeres.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Discriminaci\u00f3n directa por raz\u00f3n de sexo: Situaci\u00f3n en que una persona es tratada, haya sido tratada o<\/p>\n<p>pudiera ser tratada de manera menos favorable que otra en situaci\u00f3n comparable por raz\u00f3n de su sexo.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Discriminaci\u00f3n indirecta por raz\u00f3n de sexo: Situaci\u00f3n en la que una disposici\u00f3n, criterio o pr\u00e1ctica<\/p>\n<p>aparentemente neutros sit\u00faan a personas de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro, salvo que dicha medida pueda justificarse objetivamente por una finalidad leg\u00edtima y por medios adecuados y necesarios.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Igualdad de trato: Ausencia de toda discriminaci\u00f3n, directa o indirecta, por raz\u00f3n de sexo, incluida la<\/p>\n<p>derivada del embarazo, la maternidad, la asunci\u00f3n de responsabilidades familiares o el estado civil.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Igualdad de oportunidades: Garant\u00eda de que mujeres y hombres puedan acceder, participar, permanecer y<\/p>\n<p>progresar en igualdad de condiciones, sin barreras, sesgos ni desventajas estructurales.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Presencia equilibrada: Situaci\u00f3n en la que la representaci\u00f3n de mujeres y hombres en un \u00f3rgano, espacio o<\/p>\n<p>funci\u00f3n no sit\u00faa a ninguno de los sexos por debajo del 40% ni por encima del 60%, como criterio de referencia orientador.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Segregaci\u00f3n horizontal: Concentraci\u00f3n desigual de mujeres y hombres en determinadas \u00e1reas, funciones o<\/p>\n<p>sectores de actividad, normalmente asociada a estereotipos de g\u00e9nero.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Segregaci\u00f3n vertical: Concentraci\u00f3n desigual de mujeres y hombres en distintos niveles de responsabilidad o<\/p>\n<p>poder, de forma que las mujeres encuentran mayores obst\u00e1culos para acceder a funciones de direcci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, representaci\u00f3n o decisi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Transversalidad de g\u00e9nero: Integraci\u00f3n sistem\u00e1tica de la perspectiva de g\u00e9nero en la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n,<\/p>\n<p>seguimiento y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas, proyectos, decisiones y procesos organizativos.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Violencia o discriminaci\u00f3n estructural por raz\u00f3n de sexo: Conjunto de pr\u00e1cticas, inercias, normas no escritas<\/p>\n<p>o sesgos organizativos que producen efectos desiguales o perjudiciales para las mujeres, aunque no siempre se expresen de forma abierta o individualizada.<\/p>\n<h3 id=\"anexo-ii-modelo-de-compromiso-institucional\"><strong>ANEXO II. Modelo de compromiso institucional<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"declaracion-institucional-de-compromiso-con-la-igualdad\"><strong>DECLARACI\u00d3N INSTITUCIONAL DE COMPROMISO CON LA IGUALDAD<\/strong><\/h4>\n<p>La Junta Directiva de la ONGD CohesionART manifiesta su compromiso firme, expreso y p\u00fablico con la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y con la prevenci\u00f3n de cualquier forma de discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de sexo dentro del \u00e1mbito de actuaci\u00f3n de la entidad.<\/p>\n<p>En coherencia con sus fines fundacionales, con sus Estatutos, con su Reglamento de R\u00e9gimen Interno y con el presente Plan de Igualdad, la entidad se compromete a:<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Integrar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres como principio transversal de su<\/p>\n<p>organizaci\u00f3n interna, su toma de decisiones y sus actividades.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Impulsar la implantaci\u00f3n efectiva del Plan de Igualdad, facilitando los recursos humanos, organizativos y<\/p>\n<p>materiales razonablemente necesarios para su desarrollo.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Garantizar un entorno de trabajo y colaboraci\u00f3n seguro, respetuoso y libre de acoso sexual, acoso por raz\u00f3n<\/p>\n<p>de sexo y cualesquiera otras conductas contrarias a la dignidad de las personas.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Promover el uso de una comunicaci\u00f3n inclusiva, accesible y libre de sesgos o estereotipos sexistas en todos<\/p>\n<p>los canales y materiales de la entidad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Favorecer la formaci\u00f3n, sensibilizaci\u00f3n y participaci\u00f3n de las personas vinculadas a la entidad en materia de<\/p>\n<p>igualdad, no discriminaci\u00f3n y entorno seguro.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Impulsar mecanismos de seguimiento, evaluaci\u00f3n y mejora continua del Plan de Igualdad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Garantizar la confidencialidad, la protecci\u00f3n de datos y la ausencia de represalias respecto de las personas<\/p>\n<p>que planteen incidencias, sugerencias o comunicaciones relacionadas con la igualdad o el acoso.<\/p>\n<p>Y para que conste, se firma la presente declaraci\u00f3n en ______________________, a ____ de __________________ de 20____.<\/p>\n<p><strong>Firmas de la Junta Directiva<\/strong><\/p>\n<p>Nombre y cargo: ______________________<\/p>\n<p>Nombre y cargo: ______________________<\/p>\n<p>Nombre y cargo: ______________________<\/p>\n<h3 id=\"anexo-iii-herramienta-de-diagnostico\"><strong>ANEXO III. Herramienta de diagn\u00f3stico<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"cuestionario-de-percepcion-sobre-igualdad-participacion-y-entorno-seguro\"><strong>Cuestionario de percepci\u00f3n sobre igualdad, participaci\u00f3n y entorno seguro<\/strong><\/h4>\n<p>Instrucciones previas: este cuestionario tiene por finalidad conocer la percepci\u00f3n de las personas vinculadas a la ONGD CohesionART sobre igualdad, participaci\u00f3n, organizaci\u00f3n del tiempo, comunicaci\u00f3n y entorno seguro. Su cumplimentaci\u00f3n es voluntaria. La informaci\u00f3n se tratar\u00e1 de forma confidencial y, siempre que sea posible, de forma anonimizada o agregada, evitando recoger datos innecesarios o que permitan identificar individualmente a las personas participantes.<\/p>\n<p>Escala de respuesta: 1 = Totalmente en desacuerdo \u00b7 2 = En desacuerdo \u00b7 3 = Ni de acuerdo ni en desacuerdo \u00b7 4 = De acuerdo \u00b7 5 = Totalmente de acuerdo.<\/p>\n<h4 id=\"bloque-1-igualdad-y-participacion\"><strong>Bloque 1. Igualdad y participaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Considero que mujeres y hombres tienen oportunidades similares de participaci\u00f3n en CohesionART.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Percibo que el acceso a funciones de coordinaci\u00f3n o responsabilidad se realiza con criterios objetivos.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Considero que la entidad favorece una participaci\u00f3n equilibrada de mujeres y hombres en sus espacios de<\/p>\n<p>decisi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Percibo que no existen sesgos de g\u00e9nero en la asignaci\u00f3n de tareas o responsabilidades. <strong>Bloque 2. Organizaci\u00f3n del tiempo y cuidados<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Los horarios de reuniones y actividades facilitan la conciliaci\u00f3n con la vida personal y familiar.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 La planificaci\u00f3n de actividades suele hacerse con antelaci\u00f3n suficiente.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 La entidad muestra sensibilidad hacia las responsabilidades de cuidados de las personas vinculadas a ella.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Considero que existen formas razonables de adaptaci\u00f3n organizativa cuando una persona lo necesita por motivos familiares o de cuidados. <strong>Bloque 3. Formaci\u00f3n e informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Conozco la existencia del Plan de Igualdad de CohesionART.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Conozco la existencia del protocolo frente al acoso sexual y por raz\u00f3n de sexo.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 S\u00e9 a qui\u00e9n acudir o por qu\u00e9 canal comunicar una incidencia relacionada con igualdad o acoso.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Considero suficiente la informaci\u00f3n que la entidad facilita sobre igualdad y entorno seguro. <strong>Bloque 4. Comunicaci\u00f3n y cultura organizativa<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 La comunicaci\u00f3n interna y externa de la entidad utiliza un lenguaje inclusivo y respetuoso.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Las im\u00e1genes y mensajes difundidos por la entidad evitan estereotipos sexistas.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Percibo que la cultura interna de la entidad es coherente con sus valores de igualdad y no discriminaci\u00f3n. <strong>Bloque 5. Entorno seguro<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Me siento seguro\/a\/e participando en las actividades de la entidad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Considero que la entidad actuar\u00eda con seriedad ante una situaci\u00f3n de acoso o discriminaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Conf\u00edo en que una comunicaci\u00f3n interna sobre acoso o discriminaci\u00f3n ser\u00eda tratada con confidencialidad y sin represalias. <strong>Bloque 6. Aportaciones abiertas<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Indica, si lo deseas, qu\u00e9 aspectos consideras prioritarios para mejorar la igualdad en la entidad.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Indica, si lo deseas, cualquier propuesta concreta de mejora sobre participaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, conciliaci\u00f3n<\/p>\n<p>o entorno seguro.<\/p>\n<p>Nota de protecci\u00f3n de datos: no se solicitar\u00e1n, salvo necesidad justificada y con las garant\u00edas adecuadas, datos sobre orientaci\u00f3n sexual, salud, origen racial o \u00e9tnico u otras categor\u00edas especiales de datos personales.<\/p>\n<h3 id=\"anexo-iv-checklist-de-comunicacion-inclusiva\"><strong>ANEXO IV. Checklist de comunicaci\u00f3n inclusiva<\/strong><\/h3>\n<p>Aplicable a contenidos web, redes sociales, memorias, formularios, campa\u00f1as, convocatorias y materiales de difusi\u00f3n. Debe utilizarse por cualquier persona que redacte, dise\u00f1e o publique contenido en nombre de la entidad.<\/p>\n<h4 id=\"lenguaje\"><strong>Lenguaje<\/strong><\/h4>\n<p>\u00bfSe ha evitado el uso innecesario del masculino gen\u00e9rico cuando existan f\u00f3rmulas inclusivas m\u00e1s \u2610 adecuadas?<\/p>\n<p>\u00bfSe ha utilizado un lenguaje claro, respetuoso y no estereotipado? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfSe han evitado expresiones que asocien determinados roles, capacidades o tareas a un sexo concreto? \u2610<\/p>\n<h4 id=\"imagenes-y-representacion\"><strong>Im\u00e1genes y representaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>\u00bfLas im\u00e1genes muestran diversidad real de mujeres y hombres en funciones de participaci\u00f3n, liderazgo, \u2610 t\u00e9cnica, coordinaci\u00f3n y cuidados?<\/p>\n<p>\u00bfSe evita representar a las mujeres solo en posiciones secundarias, asistenciales o de apoyo? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfSe evita representar a los hombres solo en funciones de liderazgo, t\u00e9cnica o visibilidad p\u00fablica? \u2610<\/p>\n<h4 id=\"narrativa-y-enfoque\"><strong>Narrativa y enfoque<\/strong><\/h4>\n<p>\u00bfEl contenido evita reforzar estereotipos de g\u00e9nero? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfSe ha revisado que no existan sesgos sexistas en titulares, mensajes, esl\u00f3ganes o descripciones? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfSe proyecta una imagen coherente con los valores de igualdad, diversidad y no discriminaci\u00f3n de la \u2610 entidad?<\/p>\n<h4 id=\"formularios-y-documentos\"><strong>Formularios y documentos<\/strong><\/h4>\n<p>\u00bfSe solicitan \u00fanicamente los datos personales estrictamente necesarios para la finalidad del formulario? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfSe han utilizado f\u00f3rmulas neutras en la identificaci\u00f3n de personas cuando sea posible? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfLa recogida de datos de sexo o g\u00e9nero est\u00e1 justificada, explicada y limitada a lo necesario? \u2610<\/p>\n<h4 id=\"convocatorias-y-participacion\"><strong>Convocatorias y participaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>\u00bfLa convocatoria utiliza lenguaje inclusivo y no excluyente? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfSe han evitado requisitos o expresiones que puedan disuadir injustificadamente la participaci\u00f3n de \u2610 mujeres?<\/p>\n<p>\u00bfCuando exista infrarrepresentaci\u00f3n detectada, se ha valorado incluir una menci\u00f3n de fomento de \u2610 candidaturas del sexo infrarrepresentado en t\u00e9rminos jur\u00eddicamente adecuados?<\/p>\n<h4 id=\"validacion\"><strong>Validaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>\u00bfEl contenido ha sido revisado antes de su publicaci\u00f3n conforme a esta checklist? \u2610<\/p>\n<p>\u00bfQueda constancia interna de la revisi\u00f3n cuando se trate de materiales estrat\u00e9gicos o institucionales? \u2610<\/p>\n<h3 id=\"anexo-v-modelo-de-acta-de-la-comision-de-seguimiento\"><strong>ANEXO V. Modelo de acta de la Comisi\u00f3n de Seguimiento<\/strong><\/h3>\n<h4 id=\"acta-de-la-comision-de-seguimiento-del-plan-de-igualdad\"><strong>ACTA DE LA COMISI\u00d3N DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IGUALDAD<\/strong><\/h4>\n<p>Acta n\u00ba: ________<\/p>\n<p>Fecha: ____ \/ ____ \/ ______<\/p>\n<p>Hora de inicio: __________<\/p>\n<p>Hora de finalizaci\u00f3n: __________<\/p>\n<p>Lugar \/ modalidad: ______________________________________<\/p>\n<p><strong>Personas asistentes<\/strong><\/p>\n<p>Nombre y cargo \/ v\u00ednculo con la entidad: ______________________________<\/p>\n<p>Nombre y cargo \/ v\u00ednculo con la entidad: ______________________________<\/p>\n<p>Nombre y cargo \/ v\u00ednculo con la entidad: ______________________________<\/p>\n<p><strong>Personas ausentes, en su caso<\/strong><\/p>\n<p>______________________________________________________________<\/p>\n<h4 id=\"1-orden-del-dia\"><strong>1. Orden del d\u00eda<\/strong><\/h4>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Lectura y aprobaci\u00f3n, en su caso, del acta anterior.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Revisi\u00f3n del grado de ejecuci\u00f3n de las medidas del Plan.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 An\u00e1lisis de indicadores y medios de verificaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Incidencias, dificultades detectadas y necesidades de ajuste.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Propuestas de mejora y acuerdos.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Fijaci\u00f3n de tareas, responsables y plazos.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Se\u00f1alamiento de pr\u00f3xima reuni\u00f3n. <strong>2. Revisi\u00f3n de medidas<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 C\u00f3digo de la medida: __________________ \u2022 Estado: Realizada \/ En curso \/ Pendiente \/ Reprogramada \u2022 Grado de ejecuci\u00f3n: __________________ \u2022 Indicador revisado: __________________ \u2022 Resultado obtenido: __________________ \u2022 Medio de verificaci\u00f3n examinado: __________________ \u2022 Observaciones: __________________ <strong>3. Incidencias y dificultades detectadas<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Falta de tiempo o recursos.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Dificultades de participaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Necesidad de adaptar medidas.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Barreras organizativas.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Problemas de difusi\u00f3n o conocimiento del Plan. <strong>4. Propuestas de mejora<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Ajustes de calendario.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Revisi\u00f3n de medidas.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Nuevas necesidades de formaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Modificaciones en indicadores.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Acciones complementarias. <strong>5. Acuerdos adoptados<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Acuerdo 1: ______________________________________ | Responsable: __________________ | Plazo:<\/p>\n<p>__________________<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Acuerdo 2: ______________________________________ | Responsable: __________________ | Plazo:<\/p>\n<p>__________________ <strong>6. Evaluaci\u00f3n general del periodo<\/strong><\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Grado general de avance del Plan.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Medidas m\u00e1s eficaces.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 \u00c1reas con menor desarrollo.<\/p>\n<p class=\"item-bullet\">\u2022 Necesidad o no de revisi\u00f3n extraordinaria. <strong>7. Pr\u00f3xima reuni\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PLAN DE IGUALDAD ONGD COHESIONART Mes y a\u00f1o de revisi\u00f3n abril de 2026 NIF G67276428 Registro nacional de entidades\/asociaciones 616584 \u00cdndice 1. Objeto y finalidad 2. \u00c1mbito de aplicaci\u00f3n 3. Marco normativo y documental A) Normativa externa B) Normativa interna 4. Naturaleza del Plan 5. Principios rectores a) Transversalidad de g\u00e9nero. b) Igualdad de trato [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":21163,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-283091","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/283091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=283091"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/283091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":283133,"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/283091\/revisions\/283133"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/21163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cohesionart.org\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=283091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}